Dragon Mart

Páginas: 2 (354 palabras) Publicado: 21 de febrero de 2013
Dragon Mart
Real State Dragon Mart Cancun es un poryecto de un centro de exhibicion y venta de productos extranjeros.Se dice que este ambisioso proyecto seria una puerta al comercio illegal, para laentrada, demas de desabilitar algunos d elos sectores industrials como el del calzado, textil, vestido, jueguetes, etc.
“Esa, dijeron, es una grave preocupación porque si destruyen a la industriaMéxico se convertirá en comprador masivo de productos intermedios y cuando no haya industria manufacturera entonces es cuando los chinos podrán imponer las condiciones y precios de mercado que quieran.”Esta situacion nos déjà en una evidente desventaja y a merced de lo que el Mercado chino quiera de nosotros lo cual seria un retroceso en el crecimiento del pais.
Aparte de la preocupacion del sectorindustrial, tambien tenemos el caso de que muchos de los permisos que se ocupa para que Dragon Mart opere aun no se han entregado. No cuenta con los permisos de edificacion ni de autorizacionmunicipal.
Como socios de Dragon Mart estan dos razones socials:  Dragon Mart Cancún Investment Limited y Management Dragon Mart Cancún, pero los datos de estas dos “sociedades” aun no existen porque nohan sido registrados ni en Cancun o en algun otro estado del pais. Al igual que la mayoria de las empresas cuenta con un consejo para la toma de desiciones lo curioso es que el presidente de esteconsejo no es ninguno de los socios mayoritarios ni mexicano. Siendo este Hao Feng a su ves president de Chinamex Middle East Investment and Trade Promotion Center, aunque se asegura que la mayoria de lasacciones estan en manos mexicanas y que solo es un socio estrategico y tiene en su poder el 10% de las acciones .
La creacion de este proyecto mas que ayudar a la economia Mexicana vendria a darleun golpe a sectores importantes de la produccion, tambien elque los permisos no estan todavia optenidos y aun asi se continue con el proyecto levanta sospechas de que esta empresa podria server para...
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