dramas
Páginas: 3 (564 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2013
Debilidades
La estructura de microempresa, típica en este sector, es un factor que determina su capacidad para acometer proyectos de mayor envergadura y su bajo poder de negociación frente asuministradores y clientes.
la escasa promoción comercial de los estudios reduce su entorno de trabajo al mercado local y a los mismos clientes.
el reducido valor unitario de los proyectos condicionala expansión y el crecimiento de los estudios. muchos de los proyectos, están en torno a las 100.000 pesetas, con lo que, suelen trabajar con una cartera de pedidos muy reducida.
la pocadiferenciación existente en algunos productos (folletos, memorias), hace que la competencia sea muy grande y que se introduzca en el mercado gente poco cualificada que disminuye la calidad de los trabajos.la profusión de nuevas herramientas informáticas específicas de diseño han permitido que, aficionados, con pocos criterios de diseño y bajos conceptos, actúen de forma desleal en el sector, tirando losprecios a la baja. este hecho, está repercutiendo negativamente en la imagen del diseño, entre los potenciales clientes.
Dependencia de proveedores locales para abastecerse de papeles y cartones.Ausencia de planificación estratégica ( plan estratégico, plan táctico y plan operativo)
Deficiente utilización del espacio y distribución de áreas de trabajo.
Deficiencias en la gestión del personaloperativo: Ausencia de programas de capacitación, bienestar y salud, inducción y motivación.
Falta de proactividad en los mandos medios.
Carencia de un sistema de información acorde a lasnecesidades de la empresa y que sirva a la toma de decisiones gerenciales.
Falta de políticas de facturación y programas de cobranza.
Deficiencias en la gestión de relaciones con el cliente (preventa,venta, gestión del servicio y postventa).
Fortalezas
Proveedores adecuados para los diferentes productos y servicios requeridos por la empresa.
Personal calificado y comprometido con los...
La estructura de microempresa, típica en este sector, es un factor que determina su capacidad para acometer proyectos de mayor envergadura y su bajo poder de negociación frente asuministradores y clientes.
la escasa promoción comercial de los estudios reduce su entorno de trabajo al mercado local y a los mismos clientes.
el reducido valor unitario de los proyectos condicionala expansión y el crecimiento de los estudios. muchos de los proyectos, están en torno a las 100.000 pesetas, con lo que, suelen trabajar con una cartera de pedidos muy reducida.
la pocadiferenciación existente en algunos productos (folletos, memorias), hace que la competencia sea muy grande y que se introduzca en el mercado gente poco cualificada que disminuye la calidad de los trabajos.la profusión de nuevas herramientas informáticas específicas de diseño han permitido que, aficionados, con pocos criterios de diseño y bajos conceptos, actúen de forma desleal en el sector, tirando losprecios a la baja. este hecho, está repercutiendo negativamente en la imagen del diseño, entre los potenciales clientes.
Dependencia de proveedores locales para abastecerse de papeles y cartones.Ausencia de planificación estratégica ( plan estratégico, plan táctico y plan operativo)
Deficiente utilización del espacio y distribución de áreas de trabajo.
Deficiencias en la gestión del personaloperativo: Ausencia de programas de capacitación, bienestar y salud, inducción y motivación.
Falta de proactividad en los mandos medios.
Carencia de un sistema de información acorde a lasnecesidades de la empresa y que sirva a la toma de decisiones gerenciales.
Falta de políticas de facturación y programas de cobranza.
Deficiencias en la gestión de relaciones con el cliente (preventa,venta, gestión del servicio y postventa).
Fortalezas
Proveedores adecuados para los diferentes productos y servicios requeridos por la empresa.
Personal calificado y comprometido con los...
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