dream equity

ACTORES

Juan Álvarez: Director de RRHH de Dreams Equity (DE). Le cuesta tomar decisiones en cuanto a situaciones desagradables “estas conversaciones resultaban muy ilustrativas... le generabanuna cierta inquietud ya que no sabía muy bien cómo gestionar ese tipo de situaciones”.
Alfredo Estévez: Vendedor en DE. Individualista, con grandes aspiraciones en su carrera“es un profesional que hadesarrollado casi toda su carrera en DE” ... “espíritu independiente”, “queremos gente normal que trabaje mucho y en equipo, no personas brillantes que hacen lo que les da la ganas”
Felipe Luna:Directivo de DE, Jefe de Delegación. Debido a su experiencia en recursos humanos parece que ha desarrollado una empatía hacia sus empleados en la Delegación, su método de trabajo es mantener cómoda a lagente que trabaja con él, incluso llegando a no seguir las indicaciones de la metodología de su empresa.... “cumplía con las obligaciones básicas de su cargo, mostraba una actitud positiva y nadaconflictiva” ... “promovido a un puesto de mayor responsabilidad”
Julián Franco: Sustituto de Felipe Luna en la nueva delegación. Firme defensor de las normas internas de la empresa, mucho más rígido queFelipe Luna... “Aquí hay mucha relajación. Parece que últimamente se había perdido el sentido de la autoridad”

PROBLEMÁTICA
Alfredo Estévez se presenta en el despacho de Juan Álvarez a dar unultimátum. O me asignáis a una zona dirigida con más cabeza, o cambiáis a mi director actual, o me voy.

ANÁLISIS
La decisión de Juan Álvarez debe pasar por el análisis de los antecedentes de cada unode los implicados en el conflicto, estudiando cada uno de los perfiles, lo que le permitirá llegar a una serie de conclusiones que mejoren la situación actual y beneficien a la empresa:
AlfredoEstévez: es un trabajador de la empresa que ha desarrollado casi toda su carrera en ella. Individualista, no muestra el mismo entusiasmo por los trabajos que él no considera interesantes o, incluso...