dreiko
Páginas: 3 (689 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2014
CARRERA: ADMINISTRACION
CURSO
“Logística II”
ALUMNO:
DEL SANTE MONTES LUIS GUILLERMO
DOCENTE:
Abelardo Quispe
TURNO: TARDE
CICLO: 5
Arequipa
Perú
2014
MRP(ManufacturingResourcePlanning) Planificación de los recursos de fabricación.
Supone una filosofía para los sistemas informatizados de planificación y control de los recursos de la empresa, mediante unproceso informático on-line y una base de datos única, abarcando no sólo la gestión de los aprovisionamientos sino de la capacidad de producción e incluso de las funciones de planificación financiera.En este contexto, y ya en los años setenta, las empresas se vieron sometidas a diferentes presiones que las llevaron a intentar reducir su nivel de inventarios, comenzando la aplicación detecnologías de información a la gestión de la producción y a las existencias, como el software MRP, siglas que inicialmente se referían a “planificación de las necesidades de materiales”(MaterialsRequirementPlanning en inglés), aunque luego, al irse enriqueciendo la técnica, pasaron a significar “planificación de los recursos de fabricación” (ManufacturingResourcePlanning). Posteriormente, estos sistemasevolucionarían para incluir aspectos relacionados con otros departamentos de la empresa, como ventas, compras y finanzas, surgiendo nuevas versiones más completas e integradas de la técnica (MRP deciclo cerrado y MRP II).
Esta técnica, que era en sus comienzos sencillamente un sistema informático de gestión de existencias, en sus versiones más modernas supone una filosofía para los sistemas deplanificación y control de los recursos de la empresa.
Surge para planificar a lo largo del tiempo la fabricación de productos o componentes de demanda dependiente. Así, su objetivo es la determinacióna lo largo del tiempo de la demanda de los componentes de un producto final, a partir del programa maestro diseñado para satisfacer su demanda.
En su aplicación, el ritmo de producción no tiene...
CARRERA: ADMINISTRACION
CURSO
“Logística II”
ALUMNO:
DEL SANTE MONTES LUIS GUILLERMO
DOCENTE:
Abelardo Quispe
TURNO: TARDE
CICLO: 5
Arequipa
Perú
2014
MRP(ManufacturingResourcePlanning) Planificación de los recursos de fabricación.
Supone una filosofía para los sistemas informatizados de planificación y control de los recursos de la empresa, mediante unproceso informático on-line y una base de datos única, abarcando no sólo la gestión de los aprovisionamientos sino de la capacidad de producción e incluso de las funciones de planificación financiera.En este contexto, y ya en los años setenta, las empresas se vieron sometidas a diferentes presiones que las llevaron a intentar reducir su nivel de inventarios, comenzando la aplicación detecnologías de información a la gestión de la producción y a las existencias, como el software MRP, siglas que inicialmente se referían a “planificación de las necesidades de materiales”(MaterialsRequirementPlanning en inglés), aunque luego, al irse enriqueciendo la técnica, pasaron a significar “planificación de los recursos de fabricación” (ManufacturingResourcePlanning). Posteriormente, estos sistemasevolucionarían para incluir aspectos relacionados con otros departamentos de la empresa, como ventas, compras y finanzas, surgiendo nuevas versiones más completas e integradas de la técnica (MRP deciclo cerrado y MRP II).
Esta técnica, que era en sus comienzos sencillamente un sistema informático de gestión de existencias, en sus versiones más modernas supone una filosofía para los sistemas deplanificación y control de los recursos de la empresa.
Surge para planificar a lo largo del tiempo la fabricación de productos o componentes de demanda dependiente. Así, su objetivo es la determinacióna lo largo del tiempo de la demanda de los componentes de un producto final, a partir del programa maestro diseñado para satisfacer su demanda.
En su aplicación, el ritmo de producción no tiene...
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