Dressen
Páginas: 32 (7795 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2012
205-S08
5 DE AGOSTO DE 2002
JEREMY COTT
Dressen
La compañía
John Lynch, presidente y director ejecutivo de Dressen, estaba exaltado por la llamada telefónica de Warburg Pincus Ventures. Él había temido que la división de mobiliario de oficina fuera vendida por Westinghouse a un comprador estratégico y que una historia de dieciocho años de dirección inestable y estrategia errática seperpetuara.
Tabla 1 xxx Historia de Dressen
1938 1977 1983 1986 1989 1990 1993 1993 1995 Fundación de Dressen by Hans and Florence Dressen Dressen es adquirida por General Felt Industries Oferta pública inicial de un tercio de las acciones ordinarias de Dressen a $16 dólares General Felt Industries toma a Dressen y la hace privada a $12 General Felt Industries vende Dressen a Westinghouse ElectricWestinghouse integra Dressen a su división de mobiliario para oficina Westinghouse pone a Dressen “a la venta” Westinghouse pone a Dressen fuera del mercado Westinghouse busca un comprador estratégico para Dressen
El propósito de la llamada telefónica fue directo. ¿Se mantendría el Sr. Lynch como director ejecutivo si Warburg Pincus Ventures arreglase una compra con capital externo de ladivisión de Dressen a un precio de $560 millones de dólares? La compra involucraría una deuda substancial que podría incomodar a algunos clientes y empleados mientras, al mismo tiempo, alentaba a la competencia. Su viabilidad dependería de la continuidad en el éxito del programa de reconversión iniciado en 1994, así como también de una sana economía y una fuerte demanda de mobiliarios para oficina. Losriesgos eran substanciales, pero también lo eran los beneficios de escapar a la burocracia de Westinghouse o de algún comprador estratégico.
________________________________________________________________________________________________________________
El caso de LACC número 205-S08 es la versión en español del caso de HBS número 200-041. Los casos de HBS se desarrollan únicamente para sudiscusión en clase. No es el objetivo de los casos servir de avales, fuentes de datos primarios, o ejemplos de una administración buena o deficiente. Copyright 2005 President and Fellows of Harvard College. No se permitirá la reproducción, almacenaje, uso en planilla de cálculo o transmisión en forma alguna: electrónica, mecánica, fotocopiado, grabación u otro procedimiento, sin permiso de HarvardBusiness School.
This document is authorized for use only in FCA DIEM FNZ XVIII by Juan O'Brien from September 2012 to November 2012.
205-S08
Dressen
La historia reciente
Westinghouse Electric Corporation1 había creado Dressen adquiriendo a The Shaw-Walker Company en 1989 por $68 millones de dólares, Reff Inc. en 1989 por $100 millones de dólares, y Dressen International en 1990 por$211 millones de dólares, y combinándolas con la división de Sistemas Mobiliarios Westinghouse, establecida en 1963. Uniendo estas cuatro compañías bajo el nombre Dressen, Westinghouse creó un negocio con una línea completa de mobiliarios para oficina, y una marca reconocida internacionalmente. Por aproximadamente 60 años, Dressen había sido ampliamente reconocida como líder en el diseño, conproductos exhibidos en los principales museos de arte del mundo, incluyendo 30 piezas en la colección de diseño permanente del Museo de Arte Moderno de Nueva York. Sus productos, reconocidos por la alta calidad e imagen sofisticada, fueron diseñados para proporcionar valor en base a la funcionalidad, flexibilidad, desempeño confiable, y estética perdurable. Sin embargo, Westinghouse falló en tomar lasacciones necesarias para reducir costos e integrar las cuatro compañías, dejando a Dressen con cuatro oficinas administrativas de apoyo separadas y una infraestructura corporativa capaz de soportar mil millones de dólares en ventas. Además, por recomendación de los consultores externos, la dirección anterior consolidó parte de los canales de distribución de la compañía eliminando el 60 % de los...
5 DE AGOSTO DE 2002
JEREMY COTT
Dressen
La compañía
John Lynch, presidente y director ejecutivo de Dressen, estaba exaltado por la llamada telefónica de Warburg Pincus Ventures. Él había temido que la división de mobiliario de oficina fuera vendida por Westinghouse a un comprador estratégico y que una historia de dieciocho años de dirección inestable y estrategia errática seperpetuara.
Tabla 1 xxx Historia de Dressen
1938 1977 1983 1986 1989 1990 1993 1993 1995 Fundación de Dressen by Hans and Florence Dressen Dressen es adquirida por General Felt Industries Oferta pública inicial de un tercio de las acciones ordinarias de Dressen a $16 dólares General Felt Industries toma a Dressen y la hace privada a $12 General Felt Industries vende Dressen a Westinghouse ElectricWestinghouse integra Dressen a su división de mobiliario para oficina Westinghouse pone a Dressen “a la venta” Westinghouse pone a Dressen fuera del mercado Westinghouse busca un comprador estratégico para Dressen
El propósito de la llamada telefónica fue directo. ¿Se mantendría el Sr. Lynch como director ejecutivo si Warburg Pincus Ventures arreglase una compra con capital externo de ladivisión de Dressen a un precio de $560 millones de dólares? La compra involucraría una deuda substancial que podría incomodar a algunos clientes y empleados mientras, al mismo tiempo, alentaba a la competencia. Su viabilidad dependería de la continuidad en el éxito del programa de reconversión iniciado en 1994, así como también de una sana economía y una fuerte demanda de mobiliarios para oficina. Losriesgos eran substanciales, pero también lo eran los beneficios de escapar a la burocracia de Westinghouse o de algún comprador estratégico.
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El caso de LACC número 205-S08 es la versión en español del caso de HBS número 200-041. Los casos de HBS se desarrollan únicamente para sudiscusión en clase. No es el objetivo de los casos servir de avales, fuentes de datos primarios, o ejemplos de una administración buena o deficiente. Copyright 2005 President and Fellows of Harvard College. No se permitirá la reproducción, almacenaje, uso en planilla de cálculo o transmisión en forma alguna: electrónica, mecánica, fotocopiado, grabación u otro procedimiento, sin permiso de HarvardBusiness School.
This document is authorized for use only in FCA DIEM FNZ XVIII by Juan O'Brien from September 2012 to November 2012.
205-S08
Dressen
La historia reciente
Westinghouse Electric Corporation1 había creado Dressen adquiriendo a The Shaw-Walker Company en 1989 por $68 millones de dólares, Reff Inc. en 1989 por $100 millones de dólares, y Dressen International en 1990 por$211 millones de dólares, y combinándolas con la división de Sistemas Mobiliarios Westinghouse, establecida en 1963. Uniendo estas cuatro compañías bajo el nombre Dressen, Westinghouse creó un negocio con una línea completa de mobiliarios para oficina, y una marca reconocida internacionalmente. Por aproximadamente 60 años, Dressen había sido ampliamente reconocida como líder en el diseño, conproductos exhibidos en los principales museos de arte del mundo, incluyendo 30 piezas en la colección de diseño permanente del Museo de Arte Moderno de Nueva York. Sus productos, reconocidos por la alta calidad e imagen sofisticada, fueron diseñados para proporcionar valor en base a la funcionalidad, flexibilidad, desempeño confiable, y estética perdurable. Sin embargo, Westinghouse falló en tomar lasacciones necesarias para reducir costos e integrar las cuatro compañías, dejando a Dressen con cuatro oficinas administrativas de apoyo separadas y una infraestructura corporativa capaz de soportar mil millones de dólares en ventas. Además, por recomendación de los consultores externos, la dirección anterior consolidó parte de los canales de distribución de la compañía eliminando el 60 % de los...
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