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La gestión de la productividad total es aplicable a la minería siempre que se realice de manera consciente y continua en todos las áreas o departamentos, el gerente de cada área es el responsable degestionar la productividad total en su área, considerando obviamente a todos los procesos operativos, de esta manera el resultado final para la organización será la suma de los resultados de cadaárea, gestionando de esta manera la productividad total la organización logrará mantenerse competitiva dentro del mercado internacional, además contribuirá a tener información de la evolución de laproductividad en las diferentes áreas, permitiendo una mejora continua en el desempeño productivo del negocio minero, que dada a la grandes inversiones que requiere, cualquier desvío ocasiona grandespérdidas a la organización.

La mejora de la productividad sólo puede lograrse mejorando la empresa como sistema y no apuntando a mejoras individuales, para ello es necesario la concientización de lospropietarios, directivos y empleados acerca de la importancia fundamental de la gestión de la productividad total en una organización además de conocer los procesos de la empresa para poder administrareficientemente y eficazmente, tener presente siempre que los conocimientos y la creatividad son la fuente de la productividad y por lo tanto la capacitación juega un rol importante muy importante.

2.-Para cada actividad minera o proceso minero es necesario comparar sus niveles de productividad, eficiencia y eficacia con los de la competencia directa, como también con aquellas empresas quededicadas a otras actividades puedan tomarse o copiarse sus métodos o sistemas de trabajo que puedan ser aplicadas a la organización.

3.- Los factores que perjudican a la productividad minera son: lafalta de calidad, la falta de mantenimiento preventivo y predictivo ( elevado nivel de averías y / o accidentes de equipos), requerimiento de tiempos elevados para las reparaciones, preparaciones o...