Drucker y la sociedad de las organizaciones

DRUCKER Y LA SOCIEDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Peter Drucker define a las organizaciones como un grupo humano
especializado que realizar una tarea en común. Esta debe ser eficaz, ya
que, cada miembrode la organización tiene una función específica
determinada. Es decir, cada persona debe cumplir un objetivo que
conlleve o alimente al objetivo general de la organización.
La organización tienecomo función principal hacer productivos los
conocimientos, cuanto más especializados sean estos, más eficientes
serán. Sin embargo, el autor hace un énfasis en esta parte, ya que, el
conocimientoindividual no es “productivo de por sí solo”. Para que éste
alcance un grado deseable de productividad es necesario que el
conocimiento se reúna y se consolide.
Ahora bien, las organizaciones secaracterizan porque se centran en una
sola tarea. Ellas tratan de especializarse lo más que puedan en esa
única labor. La organización es un instrumento. Mientras más
especializado sea, mayor será surendimiento. Para que esto se lleve a
cabo, debe haber una misión clara y bien enfocada que le permita
producir resultados.
Para entender mejor el concepto de organización, Drucker sugierecomparar a esta con una orquesta de música sinfónica: “un trompetista
no puede crear una sinfonía, es la orquesta la que la crea. El
trompetista, el violinista, etc. son especialistas en lo que hacen,ellos
juntos colaboran para que el “conocimiento productivo” elabore la
música.
Así pues, las organizaciones compiten entre sí por su recurso más
esencial: las personas preparadas (especialistas).Mientras más
personas competentes existan en la organización, más productiva será
la organización en conjunto.
El tema de la jerarquía en las organizaciones, Drucker lo toma muy
delicadamente, paraél, la organización moderna no puede ser de jefes
ni subalternos, tiene que estructurarse como un conjunto de asociados.
Para el autor, no debe haber personas que manden, debe haber, en vez,...