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LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS

Drucker, mostró al mundo, de un plumazo, tres cosas: que había, en realidad, una nueva profesión históricamente emergente (el gerente o el "ejecutivo" El surgimiento del management” como una institución distinta, fundamental del líder; es un fenómeno esencial en la historia las Organizaciones


NUEVAS FILOSOFIAS EMPRESARIALES
VOCABULARIO

ABC:(Activity Based Costing)

Es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentaje de costos u otrocualquier criterio de distribución. Permite realizar el seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo.

BENCHMARKING:
Es un proceso continuo, que se usa en el management estratégico, donde se toman como referentes a empresas líderes de cada industria como modelo. Quienes hacen Benchmarking determinanprimero en que aspectos necesitan crecer y luego detectan la empresa que mejores prácticas realiza en esa área. Luego investigan a la Compañía y aplican esas prácticas en su organización. El Benchmarking estudia a las empresas y utiliza sus mejores prácticas como un estándar comparativo al cual llegar o bien superar.
BPT: Business Process Transformation (BPT) o Transformación de los Procesos deNegocio, una gestión que optimiza la eficiencia de las operaciones de negocio mediante la reducción de pasos innecesarios, y con ello automatizar tantos procesos como sea posible. BPT es una manera revolucionaria de estudiar los procesos y de conocer cómo pueden ser ejecutados de forma integral.
CAD (Computer-aided design, diseño asistido por computador).
Consiste en usar las computadoras paradiseñar productos, permitiendo a los usuarios elaborar modelos tridimensionales "sólidos" con características físicas como peso, volumen y centro de gravedad. Estos modelos pueden rotarse y observarse desde cualquier ángulo. El computador puede evaluar el desempeño estructural de cualquier parte el modelo. El CAD tiende a ser económico, rápido y más preciso que las técnicas de diseño manuales;facilitar las alteraciones del diseño para cumplir con los objetivos del proyecto.
CAMBIO DE CULTURA:
Entendemos por cambio cultural la transformación que afecta a la cultura y a las instituciones sociales con el paso del tiempo. Ya hemos dicho que las culturas y los grupos sociales cambian. Este cambio ha sido muy grande a partir de la industrialización. Aunque la industrialización nace en unaparte de Europa en el siglo XVIII, hay Estados del mundo actual que no han conocido aún este proceso de cambio.
CIM:
Bajo el nombre de CIM se engloba a un conjunto de aplicaciones informáticas cuyo objetivo es automatizar las diferentes actividades de una empresa industrial, desde el diseño de productos hasta su entrega al cliente y posterior servicio.
DOWNSIZING:
El downsizing es lareorganización o restructuración de las organizaciones ,llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.

EMPOWERMENT:
Quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimientode que son dueños de su propio trabajo.
OUTSOURSING:
Es el proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su actividad, es decir, contrata a una empresa externa para gestionar una parte de la compañía. Con este método la empresa principal puede centrarse y mejorar en ciertas funciones y especializarse aumentando en eficiencia y ahorrando tiempo.

BALANCED SCORE CARD:
Es un...