Drucker

GREINER - ETAPAS DE CRECIMIENTO Y CRISIS//COMPARACIÓN CON MINTZBERG Y DRUCKER

Greiner explica como va creciendo una organización, y las crisis a las que se va enfrentando en el trascurso de suvida.
Se parte de una ORGANIZACIÓN PEQUEÑA, no dividida, característica de una organización joven.

FASE 1: CRECIMIENTO A TRAVES DE LA CREATIVIDAD. Los productos y servicios son innovadores. EnMintzberg, esto es una Estructura simple. (Para Drucker no hay comparación).
Al aumentar la cantidad de personal y clientes, se produce una CRISIS DE LIDERAZGO que hace cambiar a la organización a travésde una mínima delegación de tareas.

FASE 2: CRECIMIENTO A TRAVES DE LA DIRECCIÓN. Se convierte en una Burocracia Mecánica (Mintzberg) o Estructura funcional (Drucker). Las áreas demandan de quéson demasiado controladas, enfrentándose a una CRISIS DE AUTONOMÍA. Lo resuelve a través de la delegación de poder.

FASE 3: CRECIMIENTO A TRAVÉS DE LA DELEGACIÓN. Adopta una Forma divisional, segúnMintzberg. Drucker llama a este tipo de organización: Descentralización Federal. Al delegar el poder a las diferentes unidades divisionales, la cúspide se enfrenta a una CRISIS DE CONTROL, dado queno puede controlar todas las unidades, perdiendo así poder sobre ellas, por lo que busca centralizarse nuevamente.

FASE 4: CRECIMIENTO A TRAVÉS DE LA COORDINACIÓN. Burocracia Profesional(Mintzberg) o Por equipos (Drucker). La cúspide resuelve su anterior crisis a través del pedido de informes permanentes a sus diferentes grupos, produciéndose una sobrealimentación de información (repetida).Por lo que se enfrenta a la CRISIS DEL PAPELEO. Debiendo resolverla a través de la siguiente fase de crecimiento.

FASE 5: CRECIMIENTO A TRAVÉS DE LA COLABORACIÓN. Mintzberg: Adhocracia. Drucker:Estructura de Sistemas. Aquí se busca organizar a los diferentes grupos de manera que formen grupos de trabajo, para evitar la repetición de información, encargándose cada uno de diferentes cuestiones....