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Integración de equipos de trabajo

Grupos y Equipos
Un grupo es un conjunto de personas que conviven en determinados momentos cortos, contando cada una con sus propias metas.
Un equipo es un conjunto de personas con objetivos comunes con lazos choesivos y afectivos intensos, comunicación fluida y abierta con orgullo de pertenecer al mismo y con un manejo provechoso de los conflictos.
Lasnecesidades sociales
Todos sentimos la necesidad de ser aceptados por nuestros grupos y equipos asi como de ser respetados y tener cierta influencia en el destino de los mismos.

Etapas en la vida de los equipos
Como todos los seres vivientes, los equipos tienen un principio y un fin conocer las diversas etapas en la vida de los equipos, asi como las características de cada una, ayuda a elevar laproductividad de los mismos; las etapas en la vida de los equipos son:
* Orientación
* Insatisfacción
* Solución
* Producción
* Separación

Orientación
En esta etapa los miembros del equipo manifiestan tensión y estrés por arriba de lo habitual, existe preocupación respecto de la misión y los objetivos del equipo, los resultados esperados.

Insatisfaccion
Los miembrosdel equipo manifiestan cierta discrepancia entre las esperanzas iniciales y el desempeño del equipo. En ocasiones muestran cierta insatisfacción con el líder y su actuación. Con frecuencia, aun cuando no lo manifiestan abiertamente, denotan cierta frustacion y enojo respecto de los objetivos y la actuación del propio equipo.

Solucion
Poco a poco va disminuyendo la insatisfacción, conforme seclarifican las formas de trabajo del equipo y se resuelven las diferencias entre las expectativas iniciales en referencia a la misión y a los objetivos del equipo asi como a las tareas, las habilidades y el estilo personal de cada miembro del mismo.

Produccion
En esta etapa los miembros experimentan sentimientos positivos de identificación con el equipo y sienten confianza en los resultados.Existe comprensión sobre la naturaleza de las relaciones mutuas, asi como comunicación franca y abierta, sin temor al rechazo o al conflicto. Los miembros dedican su tiempo, atención y energía al logro de los objetivos, en vez de dedicarlos a la resistencia y o la insatisfacción.

Separacion
Inevitablemente, el equipo se desintegra. Por lo menos, algunos de sus miembros se separan. Por tanto,surgen sentimientos de tristeza, disminución de la motivación, decremento en el nivel de productividad y perdida de la identidad.

Duracion de las etapas
Es preciso reconocer dos hechos trascendentes: no todas las etapas tienen la misma duración ni todos los equipos transitan por todas.
También es necesario aclarar otro punto: las etapas no siempre se desenvuelven en forma lineal. Confrecuencia existen avances y retrocesos. Por ejemplo; un equipo puede llegar a la etapa de producción y por, alguna circunstancia retroceder a la de insatisfacción. Este transito en sentido contrario al deseado puede ser corta duración o permanente o inclusive, llegar a la desintegración si no se artiende con presteza y diligencia.

Tecnicas recomendadas
No basta el conocimiento de las etapas paralograr la efectividad del equipo. Es preciso también contar con una serie de técnicas tendientes a facilitar el tranisto por las tres primeras a fin de permanecer mas en la de producción. A continucacion se mencionan solo algunas de las muchas existentes al respecto:
* Orientación: por consenso o asignación, se establece la misión, los objetivos del equipo y los resultados esperados, asi como lasreglas de operación del mismo: fechas y horarios, duración de las sesiones, coordinación de las sesiones, manera de conceder la palabra y tiempo de empleo de la misma, toma y conservación de las minutas, etcétera; un aspecto importante es la presentación breve de los miembros del equipo, indicando estudios experiencias, aficiones, etc. Se busca la identificación entre los diversos miembros....