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METODOLOGIA DE LAS 5 S

Las 5 S son cinco principios japoneses cuyos nombres comienzan por S y que van todos en la misma dirección.
1.- Seiri CLASIFICACION
2.- Seinton ORGANIZAR
3.- Seiso LIMPIEZA
4.- Seiketsu ESTANDARIZAR
5.- Shitsuke DISCIPLINA

Seiri CLASIFICACION
Separar lo que es necesario de lo que no lo es y tirar lo que es inútil.
¿COMO? :
• Haciendo inventariosde las cosas útiles en el área de trabajo.
• Entregar un listado de las herramientas o equipos que no sirven en el área de trabajo.
• Desechando las cosas inútiles

EJECUCIÓN DE LA CLASIFICACIÓN
El propósito de clasificar significa retirar de los puestos de trabajo todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de mantenimiento o de oficinas cotidianas. Los elementosnecesarios se deben mantener cerca de la acción, mientras que los innecesarios se deben retirar del sitio, donar, transferir o eliminar.

Identificar elementos innecesarios:
El primer paso en la clasificación consiste en preocuparse de los elementos innecesarios del área, y colocarlos en el lugar seleccionado para implantar la 5 S. En este paso se pueden emplear las siguientes ayudas:
- En estaprimera S será necesario un trabajo a fondo en el área, para solamente dejar lo que nos sirve.
- Se entregara dos formato tipo para realizar la clasificación, en el primero se anotara la descripción de todos los objetos que sirvan en la área (Anexo 3) y en el otro se anotara todos los objetos que son innecesarios en el área, con esto además, se tiene un listado de los equipos y herramientas delárea 
•Se obtendrán los siguientes beneficios:
Más espacio
Mejor control de inventario
Eliminación del despilfarro.
Menos accidentalidad
Siguiendo este diagrama propuesto se podrá realizar una buena clasificación.
Seiton Organizar
Colocar lo necesario en un lugar fácilmente accesible.
¿COMO? :

• Colocar las cosas útiles por orden según criterios de:  Seguridad / Calidad / Eficacia.
•Seguridad: Que no se puedan caer, que no se puedan mover, que no estorben.
• Calidad: Que no se oxiden, que no se golpeen, que no se puedan mezclar, que no se deterioren.
• Eficacia: Minimizar el tiempo perdido.
• Elaborando procedimientos que permitan mantener el orden.

EJECUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Pretende ubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrar fácilmente para suuso y nuevamente retornarlos al correspondiente sitio.

Con esta aplicación se desea mejorar la identificación y marcación de los controles de los equipos, instrumentos, expedientes, de los sistemas y elementos críticos para mantenimiento y su conservación en buen estado.
Permite la ubicación de materiales, herramientas y documentos de forma rápida, mejora la imagen del área ante el cliente “dala impresión de que las cosas se hacen bien”, mejora el control de stocks de repuestos y materiales, mejora la coordinación para la ejecución de trabajos.
En la oficina facilita los archivos y la búsqueda de documentos, mejora el control visual de las carpetas y la eliminación de la pérdida de tiempo de acceso a la información.

Orden y estandarización:
El orden es la esencia de laestandarización, un sitio de trabajo debe estar completamente ordenado antes de aplicar cualquier tipo de estandarización.

La estandarización significa crear un modo consistente de realización de tareas y procedimientos, a continuación se entregaran ayudas para la organización.

PASOS PROPUESTO PARA ORGANIZAR:
• En primer lugar, definir un nombre, código o color para cada clase de artículo.
• Decidirdónde guardar las cosas tomando en cuenta la frecuencia de su uso.
• Acomodar las cosas de tal forma que se facilite el colocar etiquetas visibles y utilizar códigos de colores para facilitar la localización de los objetos de manera rápida y sencilla
•Se obtendrán los siguientes beneficios:

- Nos ayudara a encontrar fácilmente documentos u objetos de trabajo, economizando tiempos y...