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TP UVA 3 Capacitación y desarrollo
a) Explicá brevemente los 3 pilares a los que hace referencia el experto al hablar del rol estratégico de la formación en Tuteur.
El experto hace referencia a 3pilares a la hora de hablar sobre el rol estratégico de la formación en la empresa en la cual desempeña sus actividades:
1. Para el puesto de trabajo: Eliminar la distancia entre lo que la personaconoce y lo que necesita conocer.
2. Para las necesidades especificas de la organización: Temas coyunturales de la organización o necesidades de la misma de implementar planes nuevos que impacte enempleados.
3. Desarrollo de las personas: Como ir formando a personas con potencial a crecer y ocupar altos cargos dentro de la empresa.

b) 06:47 ¿Cómo clasifica Bordigoni las actividades deformación que ofrece Tuteur? Brindá algunos ejemplos de cada una de ellas.
Hay 3 actividades posibles para la formación:
1. Técnicas: incorporación de conocimiento para nuevos procedimientos, normas,productos y actualización de otros temas.
2. Formación de habilidades: Cursos de técnicas de venta, negociación, idiomas.
3. Competencias de liderazgo: Dirigida a personas que conducen a otras. Brindan unprograma de desarrollo de liderazgo del cual participan desde directivos a superiores, todas aquellas personas que tengan a su cargo a otras.
c) 08:13 Investigá, identificá y explicá brevementealgunos indicadores que se utilizan comúnmente en un Tablero de Comando de un depto./área de C&D de una empresa.
Principales indicadores en un Tablero de Comando en el área de Capacitación y Desarrollo:Dotación Total: consiste en la sumatoria de la dotación de la empresa.
Ingreso por trabajador: es el cociente entre la diferencia de las Altas y Bajas y la Dotación total. Dicho resultado semultiplica por 100 para obtener su porcentaje,
Índice de ausentismo: se determina dividiendo las inasistencias sobre los días trabajados, y al número obtenido se lo multiplica por 100.
Brecha de...