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PRESENTgsdgsdgACION DEgds gsdRABsdgdsgAJO
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Un Proyecto sdg aprobación se pasa a la fase formativa donde se definen con claridad los objetivos, se asigna la adminisdstración del proyecto para luego elaborar el programa, recursos y presupuestos.
Se reagsza egsdsto con el fin de que se encuentre los recursos necesarios para la planeación, donde puede resultar una tarea difícil quenecesita tiempo y puede resultar costosa, si no se tienen en detalles las tareas por realizar.








CONTROL PRESUPUESTAL
Los administradores de proyectos también necesitan los requerimientos de recursos agregados para elaborar los presupuestos.
El costo diario relacionado con cada tarea se calcula dividiendo el costo total de la tarea por la duración estimada.
Con el valor de los costosdiarios, es posible elaborar un diagrama de flujo de efectivo que muestre el flujo de caja acumulativo si cada tarea comienza lo más temprano que sea posible.
También es factible desarrollar un diagrama de flujo de efectivo que muestre el flujo de caja acumulativo, si cada tarea no está en la ruta crítica se retrasa el mayor tiempo posible.
Si no se congscon gsdeza los tiempos de la activgomenzaren la fecha de iniciación mgsdsdág
Cuantosg dmás gsdgsdempgse producen grandes salidas de efectivo, hay quegd recurrir a préstamos y esto incrementa el costo de financiación del proyecto.
En efecto, el costo de financiación del pgdsyecto puede sergdla causa de que el adminissdlazamiento de otras para dgsdgistrisr los gastos con más uniformidad dante el proyecto.sdgsg
Programación del costomínimo
Con frecuencia, las actividades de los proyectos pueden realizarse sin ningu tropiezo, si se les asignan los recursos.
Una preocupación administrativa es saber si los beneficios que represen completar en menor tiempo el proyecto superan los costos derivados de esto. Asignar recursos adicionales al proyecto aumenta los costos directos del proyecto. Sin embargo, si se reduce la duración delproyecto, se disminuyen los costos indirectos (apoyo administrativo y otros gastos). Debe instituirse sanciones para el caso de que el proyecto se complete después de una fecha determinada y darse ciertos bonos si el proyecto se completa antes del a fecha establecida.
Si los ahorros en los costos indirectos del proyecto (y los costos evitados por las sanciones) se combinan con algunos bonoslogrados por terminar temprano, en vez de compensar el incremento de los costos directos, la agilización del proyecto tiene sentido económico.
No todas las actividades pueden o deben controlarse (“replantearse”). Según una regla de pulgar, constituye un despilfarro de dinero y recursos replantear actividades que tienen bastante holgura de tiempo. Sólo es necesario replantear las actividades críticas.Programación del costo mínimo (DEFINICIÓN).- La programación de costo mínimo implica el replanteamiento de ciertas actividades para reducir los costos totales del proyecto.
PROCEDIMIENTO PARA ENCONTRAR EL PROGRAMA DE COSTO MÍNIMO (7 pasos)
Paso 1. Elaborar un diagrama de red y un programa preliminar. A cada actividad se le deben asignar los recursos normales y cada una de ellas debe empezar tanpronto como sea posible.
Paso 2. Calcular el costo del proyecto. Esto servirá como límite superior.
El costo directo normal de cada tarea es el costo de trabajo de la persona o personas asignadas a esa tarea, multiplicado por la duración de la tarea.
Paso 3. Identificar actividades que puedan replantearse, y determinar el menor tiempo posible requerido para cada actividad (tiempo dereplanteamiento) y el costo diario de replantear la actividad (recompensa por replanteamiento)

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Pasgdgsdngitud de cada ruta eng la red e idegtificar la(s) ruta(sd crítica(s).
La longitud de la(s) ruta(s) crítica(s) es la duración esperada del proyecto.
Paso 5. Elaborar una lista de actividades que se encuentren en la ruta crítica y puedan replantearse. Si no existen tales actividades, se ha...