DSI Resumen lecturas

HOW FAST DO YOU WANT YOUR INFORMATION, REALLY?

Todos quieren información más rápida, pero el objetivo debería ser toma de decisiones más rápida (business intelligence).

Se quejan de que la búsqueda en internet es más rápida que la búsqueda en los propios datos corporativos

Otro problema común es la falta de flexibilidad en la información. "While standard reports can still be useful, asthe amount of information in companies grows it becomes increasingly difficult to anticiàte all information desires and delivery frequencies ahead of the need." Los informes tradicionales cash no se usan pro su estaticidad (consequent no flexibilidad), lo sue supine también la pérdida de otro recurso: la atención ejecutiva.

La informacion lenta e inflexible provoca mayores problemasempresariales (imposibilidad de atacar un problema rápido, por ejemplo). Faster info = Faster decisions = Performance increasing

Todos buscan más rapidez, pero de diferentes maneras y a diferentes frecuencias --> mayor y mejor flexibilidad.

Se necesita que las Eª entiendan cómo la informacion se usa y no se usa. Los ejecutivos piden mucha mas informacion de la que realmente usan.

El problema en lavelocidad de las operaciones estratégicas es el ciclo de tiempo de la toma de decisiones (más que el flujo de información). En realidad, la importancia está en la rapidez de la toma de decisiones (consecuencia directa de la rapidez de provision de la informacion).

WHY INTERNAL INFO CAN BE SLOW AND INFLEXIBLE

Razones: Crear datos de calidad alta. Establecer consistencias en una gran Eª esdificil. Esto requiere Reconcicliacion. Evitar la repeticion de datos puede requerir enfoques de la gestion de la informacion e informes estandarizados.

Para preparar un informe de datos empresariales se necesita al dept de IT y tiempo. HAcer informes diferentes de los estandares supone analisis por parte de analistats profesional y el dept de IT. Ademas para evitar que los usuarios finalespuedan "tocar" los datos, alguien los debe pasar al Data Warehouse para su posterior análisis. (Antes los ejecutivos que podian acceder a los datos, era porque se habian prefabricado cubos de datos y se habian hecho disponibles. La creacion de estos cubos requeria tiempo, debia realizarse antes de la necesidad).

CEOs no piden mucha más rapidez pq saben que conseguirla supone una "tormenta".GETTING THE INFORMATION THAT MATTERS AT THE RIGHT TIME

La habilidad de digerir la informacion es limitada, lo que contribuye al timepo th ciclo de la gestion de la informacion. El problema tambien esta en solicitar mas info de la que se necesita (se ralentiza el ciclo). Es importante que sepan seleccionar que info necesitan más rapidamente.

Tampoco seria bueno tener toda la info siempredisponible. Los ejecutivos deben fijar qué info necesitan y en qué periodo de tiempo. Ahora la tecnología para la disponibilidad de la informacion ha avanzado. La entrega de informacion tiene que tener procesos y medidad del ciclo de tiempo y calidad estandares.

La capacibab humana y organizaccional de entrega de informacion tambien ha avanzado, pero a otro ritmo. Hasta ahora la entrega de info hasido algo artesanal, hay que industrializarlo - procesos estandares y medidas del tiempo de ciclo y calidad.

El primer paso es organizacional (crear grupos de poyo a las actividades de business intelligence, p.e.). Hay que identificar correctamente qué informacion necesita ser entregada rápidamente ya que mucha mas info a mucho mas frecuencia necesitaria muchos mas recursos.

WHAT INFO MATTERSSegun el sector, hay formas dictadas de como la info debe ser entregada. Por ejemplo, en retailers el stock y en .com el número de clicks.

LA rapidez necesitada varia segun:
- el tipo de economia (mayor rapidez requerida en DOWN economies).
- si esperan una crisis o se desenvuelven normalmente. Más rpidez necesitada en crisis (cash flow, riesgo, presupuestos y simulaciones).

WHAT'S THE...