DSP AERNNOVA




Portada
UNIVERSIDAD AERONÁUTICA EN QUERÉTARO

Innovación educativa para el desarrollo de México



“Investigación documental de la cultura organizacional de la empresa Aernnova”


Integrantes:
Ricardo Alejandro Alvarado Diaz
Sergio Arellano Tinajero
Miguel Arvizu Montes
Asignatura:
Desarrollo Profesional
Profesora:
Lic. Mayeli Sánchez Olalde.

Introducción
La cultura organizacional en lasempresas es la forma que adoptan las mismas para tener e inculcar a sus trabajadores ciertos valores, objetivos y metas que la empresa misma considera relevantes y hasta indispensables para lograr un buen desarrollo de las actividades y que ofrezca también a la empresa. Dentro de esta cultura que toda empresa exitosa debe tener se debe incluir la comunicación dentro de la misma, el ambiente, lacalidad en las actividades realizadas, valores, metas y objetivos en común
AERRNOVA es una empresa de envergadura internacional en la cual podemos fijar nuestra atención para una mejor comprensión de lo que es la cultura organizacional den las empresas, pues es gracias a esta que las instituciones o corporaciones alcanzan el éxito en base a la forma en que llevan a cabo sus actividades. Esta empresase dedica a estructuras para aeronaves, por lo que la calidad con la que se deben realizar todos los trabajos dentro de esta empresa deben ser de una muy alta calidad, pues no hay margen de error. Por lo mismo la cultura organizacional dentro de esta debe estar diseñada para eliminar los errores en el proceso de la fabricación de partes para poder ofrecer el mejor producto a los clientes quetambién son grandes compañías, como BOEING o AIRBUS.
















Índice



Portada………………………………………………………………………...1
Objetivo……………………………………………………………………......4
Antecedentes de la Empresa………………………………………………16
Marco Teórico…………………………………………………………………4
Estándares de la industria…………………………………………….......18
Misión………………………………………………………………………….18
Visión………………………………………………………………………….19
Políticaorganizacional……………………………………………………..20
Recompensas intrínsecas………………………………………………….22
Recompensas extrínsecas………………………………………………….23
Desarrollo de propuesta de mejoras………………………………………23
Conclusiones…………………………………………………………………24
Bibliografía…………………………………………………………………….24
Anexos…………………………………………………………………….……26






Objetivo
Conocer el tipo de cultura organizacional que se lleva a cabo en la empresa Aernnova, con el fin de exponerlos diferentes ambientes a los cuales podríamos estar expuestos en un futuro y proponer ideas de cómo podríamos mejorar estos entornos

Marco Teórico

Cultura organizacional
La cultura organizacional se puede entender como el conjunto de hábitos, costumbres, creencias y valores de una institución y en estos principios están basados los objetivos y la organización de la misma. Se puede entendercomo el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organización sanitaria, es un término que debe tenerse en consideración.
-Una norma, aplicado a los temas de gestión, es todo lo que estáescrito y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por todos lo integrantes de ella. Una norma debe estar escrita detalladamente en los documentos de gestión empresarial: Manual de organización y funciones, planes de capacitación, planes estratégicos, entre otros.
-Un hábito, para efectos de gestión es lo que no está escrito, pero se acepta como norma en una organización.Ejemplo: si en un establecimiento de salud, no se acostumbra fumar, pero no hay norma escrita que lo prohíba, sabiendo que puede ser molestoso para algunos pacientes o trabajadores, este hábito de no fumar es una característica de la cultura organizacional de este establecimiento.
-Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organización. Ejemplo: sencillez, alegría,...