DSP - Estrategias Adminisrativas









D.S.P.
By Diana Sánchez












AGRADECIMIENTOS

En primer lugar, damos gracias a Dios, por estar con nosotras en cada paso que damos, por fortalecer nuestros corazones e iluminar nuestras mentes y por haber puesto en nuestros caminos a aquellas personas que han sido nuestra compañía durante este ciclo de estudio.
Un agradecimiento especial a la profesoraÁngela Maza Chumpitaz, por la colaboración, paciencia, apoyo y sobre todo por esa gran amistad que nos ha brindado y nos brinda; por escucharnos y aconsejarnos.




















DEDICATORIA

Dedicamos este trabajo a Diana Sánchez por su paciencia yamabilidad que tuvo hacia nosotras al brindarnos un poco de su tiempo e información de su joven empresa. Y a la vez a su colaboradora Zuria, por su apoyo y colaboración en nuestro informe.




ÍNDICE


Dedicatoria ………………………………………………………………………
Agradecimientos ………………………………………………………………………
Introducción …………………………………………………………………………..….
1. SITUACIÓN ACTUAL
1.1 SectorTextil ………………………………………………………………
1.2 Historia ……………………………………………………………………
1.3 Misión – Visión ………………………………………………………
1.4 Diseño Organizacional actual ………………………………
1.5 Estrategias y Metas actuales ……………………………….
2. PROPUESTA ORGANIZACIONAL
2.1 Visión …………………………………………………………………….……
2.2 Misión …………………………………………………………………………
2.3 Valores y cultura ………………………………………………………
2.4 Vínculos Interorganizacionales………………………………
2.5 Análisis entorno y ambiente interno ……………………………….-
2.6 Nuevas Estrategias y Metas …………………………………………
2.7 Análisis del Diseño Organizacional Propuesto …………..
2.7.1 Ciclo de vida Organizacional ……………………………….
2.7.2 Tipo de tecnología organizacional y departamental…………
2.7.3 Tipos de sistemas de información ……………………..
2.7.4 Organigrama …………………………………….………………
2.7.5 Manual de Políticas…………………………………………
2.8 Procesos Principales de la Organización ……………………
2.9 Diagramas de flujos de la Organización …………………….









INTRODUCCIÓN

La siguiente investigación se refiere al análisis de la empresa DSP by Diana Sánchez, la cual fue formada por la joven participante del reality "Combate" Diana Sánchez Palomino y teniendo como socio a Harold Cortez, su actual pareja. En elcual se investigó las diversas formalidades de la empresa recientemente formada.
La característica principal de este tipo de empresa es la rápida aceptación del público y su rápido crecimiento debido a que la imagen y fundadora de la empresa es una figura pública.
DSP es una moderna empresa que se dedica a la confección, diseño y venta de prendas femeninas destinadas mayormente para jóvenes quebuscan un estilo diferente, además ofrecen accesorios llamativos que combinan con el estilo de cada persona, los cuales son importado.
La finalidad del presente trabajo, es dar a conocer las nuevas propuestas para la mejora de la empresa, para que así pueda tener un mejor desenvolvimiento en el mercado.







1. SITUACIÓN ACTUAL
1.1. Sector Textil
La empresa D.S.P By Diana Sánchez deropa y accesorios se desarrollan en sector secundario o Industria textil, es el nombre que se da al sector de la economía dedicado a la producción de trapos, tela, hilo, fibra y productos relacionados. Aunque desde el punto de vista técnico es un sector diferente, en las estadísticas económicas se suele incluir la industria del calzado como parte de la industria textil. Los textiles son productosde consumo masivo que se venden en grandes cantidades. La industria textil genera gran cantidad de empleos directos e indirectos, tiene un peso importante en la economía mundial. Es uno de los sectores industriales que más controversias genera, especialmente en la definición de tratados comerciales internacionales. Debido principalmente a su efecto sobre las tasas de empleo.
La industria...