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Misión
Se entiende por misión lo que la empresa hace y a quien sirve con su funcionamiento, también representa la razón de ser; orientando toda la planificación y el funcionamiento de lamisma, es por ello que Thompson (2007) menciona que:

Es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a que clientes sirve, que necesidades satisface, que tipos deproductos ofrece y que en general, cuales son los limites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organización se sienten impelidos a realizar en el presentey futuro para hacer realidad la visión del empresario o de los ejecutivos, y por ello, la misión es el mareo de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona lasactividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas (P. 45)

AUTOR:

Thompson, D. (2007). Teoría y Diseño Organizacional.España: Pinterest.

Visión
La visión logra que en la empresa se establezcan objetivos, diseñen estrategias, tomen decisiones y se ejecuten tareas, bajo la guía de ésta, logrando así, coherencia yorden. Según Fleitman (2007) la define como:

AUTOR:

Fleitman, K. (2007). Teoría Básica Administración. México: McGraw Hill



MATRIZ FODA:

Es definida por Sellenave como:Una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos de la empresa y por tanto controlables, tales como FORTALEZA (Son todos aquellos elementos positivos que ladiferencian de la competencia) y DEBILIDADES (Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse), además de factores externos a la misma ypor tanto no controlables, tales como OPORTUNIDADES (Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de...