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Universidad Romulos Gallegos
Los 4 acuerdos aplicado por el gerente
Planificación

Actividades primordiales de la Planificación
a. Determinar claramentelos objetivos y metas de la empresa.
b. Estimación de Plazos Futuros. Pronosticación.
c. Establecer las condiciones y premisas bajo las cuales se hará el trabajo: circunstancias, medioambiente, etc.
d. Elección de un curso de acción. Enunciar las tareas para lograr los objetivos. Es recomendable establecer planes contingentes alternativos a los cursos de acción básicos (usualmentellamados “Plan B”).
e. Establecer un Plan General de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores para desempeñar el trabajo, siempre orientado a mejorar la eficacia y laeficiencia (hacer las cosas de manera de cumplir con el objetivo y hacerlas al menor costo posible, respectivamente).
f. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño claros yacordados entre los miembros del equipo y la dirección.
g. Anticipar las posibles contingencias futuras. Estas contingencias o inconvenientes pueden producirse por factores: internos, externos(mercado-circunstancias), o muchas veces en reacción al proyecto mismo.
h. Re-estructurar continuamente los planes en función de los resultados del control corrigiendo las deficiencias que se haganevidentes.
Organización
Actividades primordiales de la Organización
a. Subdividir el trabajo en unidades operativas: departamentalización, agrupamientos, equipos de trabajo.
a. Agrupar las obligacionesoperativas en puestos.
b. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y establecer sus vínculos y relaciones.
c. Especificar los requisitos de cada puesto.
d. Seleccionar ycolocar a los individuos en el puesto adecuado.
e. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro.
Ejecución
Actividades primordiales de la Ejecución
a. Poner en práctica la...