DTH CASO LARA CASTRO

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
Nombre: Sebastián Cruz
Fecha: 04/06/15
Caso Lara Castro
Problemas:
Falta de capacidad directiva por parte de Lara
No sentía la capacidad de asumir las funcionesdirectivas
Lara de alguna manera estaba empezando a aprender a moverse de mejor manera dentro de la empresa y casi de inmediato 20 personas pasaron a su cargo.
Para Lara los objetivos de la empresaresultaban muy exigentes
Transmitía la presión que ella sentía a todo su equipo de trabajo.
Trabajaba en sus planes en base a todo lo que le decía la dirección.
Pensaba que la presión era el mejor medio paraque la gente de lo mejor de sí.
No sabe cómo tratar a los miembros de su equipo.
No puede mantener el respeto entre ella y el resto del equipo.
Piensa que lo que ella quiere o piensa deben tambiénquerer o pensar los demás miembros de su equipo.
Causas de los Problemas:
Lara Castro es una profesional de ingeniería en telecomunicaciones, si lo analizamos nos daremos cuenta que dentro de susestudios no va a estar el aprendizaje del liderazgo de equipos.
Lara tenía una actitud de miedo hacia el manejo de su equipo, no sabe si lo hará bien.
No le dieron tiempo suficiente para que se acople biena las tareas que indirectamente se le encargaba.
No podía manejar el estrés que tenía.
No pensaba en la gente de su equipo y solo se centraba en presionarlos a lograr objetivos.
Posibles Soluciones:Dejar que Lara se acople más y mejor a la empresa para que así pueda desenvolverse mejor.
Ponerle en claro ciertos puntos contra los cuales no puede ir en contra, por ejemplo con la experiencia de unode los vendedores de su equipo.
Darle más confianza y dejar que ella por si sola admita y corrija sus errores.
Debe aprender a manejar por sí sola la presión y transmitirla a su equipo de alguna otraforma para que ellos no se sientan demasiados presionados en conseguir un objetivo.
Como líder del equipo debe imponer líneas de respeto y ponerse ella como ejemplo.
Cada uno de los miembros del...