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El RCM sirve de guía para identificar las actividades de mantenimiento con sus respectivas frecuencias a los activos más importantes de un contexto operacional. Esta no es una fórmula matemática ysu éxito se apoya principalmente en el análisis funcional de los activos de un determinado contexto operacional realizado por un equipo de trabajo multidisciplinario. El equipo desarrolla un sistema degestión de mantenimiento flexible, que se adapta a las necesidades reales de mantenimiento de la organización, tomando en cuenta, la seguridad personal, el ambiente, las operaciones y la razóncoste/beneficio”.
En otras palabras el RCM es una metodología que permite identificar las políticas de mantenimiento óptimas para garantizar el cumplimiento de los estándares requeridos por los procesos deproducción.
Esta metodología demanda una revisión sistemática de las funciones que conforman un proceso determinado, sus entradas y salidas, las formas en que pueden de­jar de cumplirse talesfunciones y sus causas, las consecuencias de los fallos funcio­nales y las tareas de mantenimiento óptimas para cada situación (predictivo, preven­tivo, proactivo, etc.) en función del impacto global(seguridad, ambiente, EURO, uni­dades de producción).
Premisas
El RCM se basa en las siguientes premisas:
ü  Análisis enfocado en funciones.
ü  Análisis realizado por equipos naturales de trabajo(operaciones, mantenimiento, especialistas técnicos) conducidos por un facilitador, experto en la aplica­ción de la metodología.
Es importante responder a las interrogantes del siguiente mapa, paraubicarnos en el basamento conceptual de la metodología, antes de profundizar en el procedi­miento de implantación.

Figura 2. Preguntas del RCM
Definición
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad esuna metodología utilizada para determinar sistemáticamente, que debe hacerse para asegurar que los activos físicos con­tinúen haciendo lo requerido por el usuario en el contexto operacional presente....