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ALGUNAS RAZONES PARA UTILIZAR EL OUTSOURCING
Dado a que vivimos en tiempos modernos, en donde los procesos de cambio son acelerados y la competitividad es global , la libre economía y la libre competencia llegan a caracterizar el etorno empresarial . Las empresas deben asumir un papel protagonico en el mercado, esto conlleva al adecuado manejo de los recursos económicos y a lautillizacion de estrategias que proyecten el crecimiento de la compañía. Reduciendo costos innecesarios en la producción y distribución del producto. Teniendo en cuenta estas características implementaremos outsourcing en la empresa AGROPECUARIA LATINOAMERICA con el fin de mejorar la competitividad y la calidad del producto.
Por lo tanto tendremos en cuenta los siguientes puntos.

EVITAR LADESTINCION DE RECURSOS EN FUNCIONES NADA QUE VER CON LA RAZON DE SER DE LA EMPRESA
Este objetivo es de suma importancia ya que nos permite delegar funciones a los diferentes departamentos que lo requieran , en este caso serian los departamentos de seguridad , taller de mantenimiento automotriz, con esta se direcciona de manera adecuada la destinación de los recursos .
MANEJO EFICIENTE DEAQUELLAS FUNCIONES COMPLICADAS
Luego de un análisis adecuad o se opto por implementar el outsourcinn con el fin de abrir la puertas para que la organización contratara a un proveedor de servicios especializada, esta empresa proveedora tiene que ser especializada en su rama en primer lugar tiene que ser competitiva, ya que tiene que estar al nivel de otras empresas del mismo ámbito entérminos de calidad de servicios y tarifa .
Al conocer todas las necesidadas de la empresa se escogerá al que mejor se ajuste a sus necesidades con el propósito de permitir que la organización obtenga la mejor aplicación de la tecnología, nivel de servicios y tarifas realmente competitivas.

ANTECEDENTES:
Agropecuaria latinoamericana es una empresa que ha sido creada hace 50 añosdesde ese entonces ha venido realizando internamente la totalidad de sus procesos operación que tienen que ver con la producción y distribución de huevos.

Teniendo en cuenta que AGROPECUARIA LATINOAMERICANA es un gran complejo que se divide en partes administrativas, almacenamiento, crianza , producción, se analizo que en primer lugar no puede concentrarse en todos los procesos querealiza la empresa internamente, según la visión del negocio su principal actividad es la producción de huevo, asi que basándose en los reportes de indicadores de productividad de cada área en los últimos años se determino que las mas afectadas y complejas eran el departamento de seguridad, el departamento de mantenimiento automotriz y el mantenimiento en general.
Para elmejoranmiento de estas áreas decisión fue mejorar estos departamentos pero sin descuidar su actividad principal asi que se decidio hacer entrega de estos a terceros en un proceso de outsourcing, tratando de esta manera de eliminar procesos que no le generaban valor a la empresa y que estaban de alguna manera interfiriendo con la actividad principal.

Despues de tomada la decisión se reunio a losempleados de la empresa y se les expuso los objetivos de la externalización, detalladamente se les explico lo siguiente;
Ningun empleado deberá preocuparse por su estabilidad laboral ya que la empresa royal de Colombia tendrá la obligación de contratarlos y brindarles capacitación de esto dependerá que sepan aprovechar la oportunidad que se les ofrece, además ellos tiene ventajas yaque lleva trabajando años en la compañía.
ETAPAS PARA ENTREGAR EL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD EN OUTSOURCING A ROYAL DE COLOMBIA
OBLIGACIONES: EL PROVEEDOR DEVERA COMPLIR CON LAS SIGUIENTES REQUISITOS:

ASPECTOS DE CALIDAD :
CONFIABILIDAD
EFECTIVIDAD
PUNTUALIDAD
En cuanto el personal deberá rotar al personal por todos los puntos estratégicos, de modo que no siempre el mismo auxiliar...