Du Pareil Au Meme Caso

Caso 1
DU PAREIL AU MEME

* Análisis PEST del macro entorno

* Político:

* Ley Galland: regula a los proveedores y distribuidores del mercado del vestuario. Además esta ley conduce a un cambio en la estrategia de logística de las empresas.
Sus puntos principales son:
* Transparencia de las facturas
* Regulación precisa de la venta a pérdida e incremento del régimen desanciones
* Precio abusivamente bajo, sujeto a sanción
* Regulación de ciertas prácticas restrictivas
* Lo que se entiendo por cooperación comercial
* Ley Raffin: esta ley dificulta la creación de nuevas instalaciones lo cual favorece a las instalaciones ya existentes otorgándoles una ventaja competitiva.
* Regulación de rebajas, ventas en saldo y ventas en tiendas defabricación.
* Se ha incrementado el nivel de precios cercanos al umbral de la venta a pérdida.
* Se ha disminuido el nivel de precios de los productos que se venden con marca del distribuidor.
* La dureza de la ley francesa tienta a los distribuidores a salir del país donde la ley no sea tan estricta.
* Económico:
* Las tiendas de DPAM aumentaron en casi 4 veces desde 1991 a 1994 y lasventas se triplicaron.
* En 1995 entra a la Bolsa para poder financiar su crecimiento inminente.
* El mercado del vestido baja en un 3,5% de su valor entre 1991 y 1994.
* Luego del periodo de baja, la tendencia es al alza y el valor del mercado aumenta un 0,5% entre 1994 y 1995.
* Aumento del gasto por niño en un 2,2% anual hasta el 2000.
* Si existe un aumento de la oferta,los precios tienden a bajar por la competencia, lo que provocaría un decaimiento en el valor de la marca.
* El precio de la mano de obra externa influye sobre los precios bajos de DPAM.

* Social:
* Existe la necesidad de tener un término medio entre la ropa cara de calidad y la ropa barata de supermercados.
* La tasa de natalidad baja, por lo que la sociedad se envejece y sepensaría a la baja en el mercado, pero se contrarresta con el aumento de gasto por niño.
* La moda impacta fuertemente a la industria del vestido.

* Tecnológicos:
* La existencia de programas (software) de modelado los cuales permiten optimizar recursos generando de esta forma una reducción en los costos lo cual genera que el precio del producto sea menor.
* Las nuevas tecnologíaspermiten reducir el tiempo de fabricación de vestuario.

* Globalización:
* La globalización ha permitido la expansión de DPAM a distintos países, abarcando gran parte del mundo.
* También ha permitido la capacidad de subcontratar mano de obra en países en los cuales antes hubiese sido imposible de subcontratar.

* Análisis de las 5 fuerzas de Porter

1. Amenazas de nuevosCompetidores

La amenaza de nuevos competidores en el área de venta de ropa en general es baja, ya que este mercado ya se encuentra actualmente saturado y estancado, pero en el caso de la venta de ropa de niños en particular se ve un alza en las compras por parte de los clientes, es por esto que podríamos decir que para este caso la amenaza seria relativamente alta. Es por esta razón que este mercadoes muy atractivo para nuevos inversionistas que quieran obtener una tajada de estas positivas utilidades. Poner en funcionamiento una tienda de ropa de niños es bastante posible, si se analiza la parte de conseguir proveedores y alquilamiento de locales, pero por otro lado, se encuentran las altas barreras de entrada en el posicionamiento de la marca: Ya existen bastantes boutiques de calidad,supermercados que venden productos con precios muy convenientes, y las tiendas que se encuentran en el medio de estas dos, como es el caso de DPAM. Luego de analizar todos estos puntos, se llega a la conclusión que la amenaza de nuevos competidores es muy alta, ya que constantemente se crean y mueren empresas que se especializan en este rubro, lo que es difícil no es entrar, sino mantenerse....