Du Pont Powder Company

Instrumentos de Contabilidad Gerencial
Nota de Lectura #1 - La Contabilidad de Costes, Johnson y Kaplan, Capitulo III

III. Controlar la Empresa Integrada Verticalmente y OrganizadaFuncionalmente:
La “Du Pont Powder Company”

Antecedentes
Hacia fines del siglo XIX, a raíz de una intensa ola de fusiones se dio origen a la empresa
multisectorial en busca de nuevas oportunidades paraaumentar los beneficios, combinando
actividades antes dispersas. Ejemplos de dicho proceso son las denominadas “empresas mamut”,
como ser General Electric, National Biscuit, American Tobacco, US Steel yDu Pont.
Lo que parecía ser una coyuntura tremendamente favorable podría, en ciertas ocasiones, resultar
como un “arma de doble filo” ya que una empresa integrada podría ahogarse en un mar deineficiencia burocrática, perdiendo los beneficios potenciales. En tal sentido, aquellas empresas
que lograron mitigar esta amenaza y alcanzar el éxito, se concentraron en la adopción de un
sistemaunitario o centralizado de organización; partiendo las operaciones de la empresa en
departamentos separados, cada uno encargado de actividades altamente especializadas. Todos
ellos, coordinados ydirigidos por la oficina central.
Dicha estructura permitía que los directores de cada departamento se concentren en la eficiencia
de su actividad y que los altos directivos hagan lo propio, coordinandocomo una unidad, el
funcionamiento de los diversos departamentos de la empresa. De esta forma, la alta dirección
podía enfocar sus energías a la conquista de la máxima coordinación y aprovechamiento delas
sinergias inherentes a las actividades integradas de la empresa.
Para asegurar el éxito de esta estructura, era vital el diseño e implementación de procedimientos
para asegurar el correctoflujo de la información a través de la organización centralizada. Para
facilitar el control a través de los distintos departamentos y fomentar la motivación de los jefes de
cada uno de ellos, se...