Ducati 3





1. Ambiente interno 3
2. Ambiente externo 4
Ambiente de tarea o sector industrial 4
I. Competidores 4
II. Proveedores 5
III. Productos o servicios sustitutos 7
IV. Nuevos entrantes potenciales 8
V. Consumidores / Distribuidores 10

Ambiente general de las organizaciones / Mega ambiente 11
I. Fuerzas tecnológicas 11
II. Fuerzas económicas 12
III. Fuerzas demográficas 13
IV. Fuerzassociales 13
V. Fuerzas culturales 14
VI. Fuerzas políticas 16
VII. Fuerzas legales 17
VIII. Fuerzas internacionales 18



1. http://www.ducati.de/index.do
2. http://eds.b.ebscohost.com/eds/pdfviewer/pdfviewer?sid=d686e89c-cd0a-4b44-8e11-dca21368f37e%40sessionmgr111&vid=2&hid=114
3. https://es.wikipedia.org/wiki/Lenguas_de_Italia
4. http://www.goinglobal.com/articles/1112/
5.http://camaraitaliana.com.mx/info/libre-comercio-mexico-italia.htm
6. http://www.oecdbetterlifeindex.org/es/topics/safety-es/
7. http://es.slideshare.net/JoanEstornell/plan-de-marketing-para-el-lanzamiento-de-una-moto-elctrica

Ambiente interno
Ducati Motor Holding S.p.A. es una empresa italiana fabricante de motocicletas, fundada en 1926 en Bolonia por el ingeniero Antonio Cavalieri Ducati, Carlo Crespi y tresde sus hijos, pero no fue hasta 1952 cuando diseñaron su primera motocicleta. Actualmente se considera una de las marcas más importantes en el sector del motociclismo comercial y deportivo. Audi compró Ducati en abril de 2012.
El CEO de esta empresa es Claudio Domenicali. La empresa cuenta con una plantilla de 1,100 trabajadores.

TEAM MANAGEMENT
Director general de Ducati CorseLuigi Dall'Igna
Director deportivo de Ducati Corse
Paolo Ciabatti
Supervisor del equipo
Davide Tardozzi
Track Technical Coordinator
Riccardo  Savin
Coordinador técnico de pista
Fabiano  Sterlacchini
Ingeniero de electrónica
Gabriele Conti
Ingeniero de pista
Massimo Bartolini
Data Analyst
Federico Poli
Director de comunicaciones
Francesco  Rapisarda
Director de prensa de MotoGP
Julian  Thomas
Director depatrocinio
Mauro  Grassilli
Acogida
Yuri De Cassan
Administración y logística
Paola  Braiato
Coordinador de equipo
Silvio  Sangalli
Almacén
Davide Baraldini



Ambiente externo
El ambiente externo lo podemos dividir en dos. En el primero encontramos al ambiente de tarea o sector industrial, en donde podemos analizar lo siguiente:
1. COMPETIDORES
El mercado tiene diferentes productos que se dividen encuatro segmentos: todo terreno, de crucero, de touring y de sport. En estos segmentos se mueven las diferentes marcas de motocicletas que serían Harley- Davidson, KTM, BMW y las marcas japonesas como Yamaha, Suzuki, Honda y Kawasaki. KTM, BMW y las japonesas dominan el segmento de todoterreno. El segmento crucero lo dominaba Harley, el de touring BMW, Harley y Honda y por último se encuentra el desport donde estarían situadas Ducati, BMW, Triumph y Buell (de Harley).
Los competidores de Ducati en el mercado son los siguientes:
Harley Davidson: crea motocicletas de una cilindrada superior a 650cc. Y representa la rebeldía y la libertad (es un fenómeno social). En el año 2000 produjo 204.500 motos. Tienen un potente negocio de merchandising, recambios y accesorios. El 78% de sus motos sevendieron en los Estados Unidos y tienen unos beneficios de 2200 millones de dólares. Producen 23 modelos diferentes con un precio medio de 14. 350 dólares.
Honda: Producen 5.4 millones de motos por lo que le convierte en el mayor fabricante del sector. Goza de muy buena reputación por su fiabilidad. Produce 23 modelos diferentes de motos y su precio medio es de 9.300 dólares.
BMW: en el año 2000registro un aumento de ventas en el mercado americano de un 20%. Destaca por su fiabilidad, calidad, seguridad y comodidad. Fabrican 11 modelos con un precio medio de 14.500 dólares.
Triumph: en el 2001 fabrico 30000 motocicletas. Tiene la reputación de fabricar motos prácticamente irrompibles y sus clientes tienen un alto poder adquisitivo. Producen nueve modelos con un precio medio de 9.500...