DUE DELIGENCE

Cuaderno 4

¿Qué es una “Due Diligence”?

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¿Qué es una “Due Diligence”?
NORGESTIÓN viene prestando desde su fundación, a inicios de la década de los 70, sus servicios profesionales de
asesoramiento integral a empresarios y directivos en cuatro áreas diferenciadas:
• El Corporate Finance o asesoramiento en la reorganización de
lasestructuras financiero-patrimoniales corporativas.
• El Asesoramiento Jurídico y Tributario.
• La Consultoría de Dirección.
• La Gestión Temporal de Empresas en procesos de cambio.

Estos "Cuadernos NORGESTIÓN" pretenden sintetizar y divulgar parte de nuestro conocimiento y
experiencia en diferentes temas que consideramos de interés.

Títulos de la Colección “Cuadernos NORGESTIÓN”
1 - ¿Cómocomprar o vender una empresa?
2 - ¿Qué es el Capital Riesgo?
3 - ¿Qué es un “Management Buy Out” (MBO)?
4 - ¿Qué es una “Due Diligence”?

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¿Cómo funciona un Consejo de Administración?
¿Cómo se gestiona una Empresa Familiar?
¿En qué consiste el “Protocolo Familiar?
¿Cómo se valora una empresa?

Queda totalmente prohibida la reproducción total o parcial de este texto. Estecuaderno es titularidad de Norgestión.

Cuadernos Norgestión

¿Qué es una “Due Diligence”?
Índice
Cuestiones Generales sobre un proceso de "Due Diligence"
¿Qué es una "Due Diligence"? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
¿Por qué debería llevar a cabo una "Due Diligence"? . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
¿Qué comprende una "Due Diligence"? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
¿Cuál es el resultado de la "Due Diligence"? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Cuestiones Generales sobre la configuraciónde los contratos
¿Qué son los contratos en una compraventa de una empresa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
¿Qué contienen los contratos en una compraventa de una empresa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• Par tes del Contrato . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .
• Objeto del Contrato . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• Precio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• Manifestaciones y garantías de los vendedores . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Objetivo de este Cuaderno
Suministrar al lector información relacionada sobre los procesos de "Due Diligence" y configuración de los contratos de
compraventa de compañías para que tenga la información básica sobre cómo acometer una operación de este tipo.
NORGESTIÓN, con suenfoque y equipo humano de asesoramiento multidisciplinar (economistas, abogados, ingenieros, ...),
brinda servicios profesionales de apoyo a las empresas para la realización y gestión de este tipo de procesos.

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¿Qué es una “Due Diligence”?

Cuestiones Generales sobre un proceso de
"Due Diligence"

¿Por qué debería llevar a cabo una
"Due Diligence"?

¿Qué es una "Due Diligence"?El principal propósito de la "Due Diligence" es reducir el riesgo de la transacción aportando al comprador

Tras un periodo de negociación y aproximación entre

una evaluación independiente y detallada del negocio

los vendedores y los inversores o compradores y una

y revisando la existencia de posibles pasivos ocultos o

vez de que el inversor muestre un interés real, normal-...