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El alumno Integrará los presupuestos considerando los ingresos, costos y gastos en
los que se incurre en la cadena de suministro para contribuir a los objetivos de la
organización.

MARCO TEÓRICO
CONCEPTO DE COSTO.
Costo.- Es la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir algo. Es recuperable a través de los ingresos que generen.
DIFERENCIA ENTRE COSTO, GASTO YPÉRDIDA.
Por costo se entiende los beneficios sacrificados para obtener bienes o servicios. Son medidos en pesos.
Un gasto es un costo que ha producido un beneficio y que ya no es vigente.
La pérdida es la suma de erogaciones que se efectuaron pero que no generaron ingresos, por lo que no se tiene contra qué comparar el sacrificio.
¿Qué es un presupuesto?
Se le llama presupuesto al cálculoanticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una
oficina) durante un período, por lo general en forma anual. 1 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos
financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro deresponsabilidad
de la organización.
Un presupuesto es un plan integrador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa
para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. Los presupuestos son una excelente herramienta que facilita la
administración por objetivos, estableciéndole a laadministración metas a lograr, expresados en términos monetarios.
En términos más sencillos, el presupuesto en una empresa consiste en cuantificar en términos monetarios la toma de decisiones anticipada y los
objetivos trazados, de manera que permitan visualizar su efecto en la empresa para servir como herramienta del control administrativo.
El periodo conveniente para un presupuesto es un año. La mayoríade las compañías preparan presupuestos anuales, otras lo hacen en forma semestral
o trimestral. Al término de cada periodo se revisan los presupuestos y se analiza el comportamiento real respecto a lo planeado, con el fin de que se
realicen los ajustes necesarios. El presupuesto se divide por meses. El mes constituye el periodo básico para ir comparando lo real y lo presupuestado.
La funciónprincipal de un presupuesto es su utilización como instrumento de control administrativo.
El presupuesto es valioso en la medida que sirva de guía, pues ayuda a monitorear si lo implementado está bien y si se están logrando los resultados
esperados. Mientras no se sepa lo que se quiera, no podrá llevarse a cabo un plan.
Principales elementos de un presupuesto:
1.- Es un plan: Expresa lo que laadministración tratará de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.
2.- Integrador: Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Es un plan visto como un todo, pero también está dirigido a cada
una de las áreas, de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamentode la empresa no es
funcional si no se identifica con el objetivo de la organización. A este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes áreas
que lo integran.
3.- Coordinador: significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. Si estos
planes no son coordinados, el presupuesto maestro no puedeser igual a la suma de las partes, creando por tanto confusión y error.
4.- En términos financieros: indica la importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria, para que sirva como medio de
comunicación.
5.- Operaciones: Uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es la determinación de los ingresos que se obtendrán, así como de los gastos
que se van a...