dulces alegria

“DULCES ALEGRIA”




Esta estructura orgánica es favorable mas sin embargo no se adecua por completo a las necesidades de la organización.
En el caso se plantea que a DULCES ALEGRIA le hacefalta un responsable del área de mercadotecnia para que esta nos ayude con actividades de marketing.



En este organigrama se proponen dos nuevos puestos en el organigrama: al gerente de MKT y algerente de Investigación de Mercados, mas sin embargo no se toma en cuenta a una pieza clave para el desarrollo y funcionamiento de cualquier organización, es decir al departamento de finanzas.Una vez realizado el análisis y observadas las necesidades de “Dulces Alegría”, creemos que la propuesta presentada para la nueva estructura orgánica, otorgará un mejor funcionamiento ydesarrollo de las actividades de cada uno de los puestos y evitará la mala interpretación de la información así como de las responsabilidades de cada puesto y la duplicidad de funciones.
Los puestos con losque ya se contaban fueron reorganizados y además se propone la contratación de dos miembros más, el gerente de recursos humanos, ya que algunas de las actividades mencionadas con anterioridad en ladescripción de puestos del Gerente de Mercadotecnia están más enfocadas al área de Recursos Humanos y esto ayudará a que el gerente enfoque su atención 100% en lo competente a mercadotecnia.
Por otrolado también se propone la contratación de el auxiliar de mercadeo ya que como lo menciona el caso “DULCES ALEGRIA” tiene pensado que los departamentos de reparto, ventas, publicidad e investigaciónreporten directamente al gerente de mercadeo y consideramos que esto provocara que el gerente distraiga su atención de cosas más trascendentes, y con la ayuda de este auxiliar el gerente podrá delegarfunciones y responsabilidades y quitara bastante trabajo al gerente. Se considera que estos departamentos en especifico el de Recursos Humanos, son vitales para el desarrollo optimo de las actividades...