Dunkelvolk




Facultad de Negocios Internacionales
Marketing
Tarea Académica Nº 2

Integrantes:
Víctor Velásquez
Vania Dávila
Piero Marquina



LIMA, JUNIO DEL 2014
INTRODUCCIÒN

Las guerras de marcas no han pasado desapercibidas. Muchas empresas dentro de un mismo segmento o mercado han sido protagonistas de duras batallas comerciales a través del marketing y lapublicidad, dando pie a todo tipo de batallas y enfrentamientos que en ocasiones ha llegado hasta límites insospechados.

Un intenso combate de duros golpes, asalto tras asalto en los que las marcas intentar mostrar la supremacía de la una sobre la otra. Cómo púgiles que atizan, caen y vuelven a levantarse para responder al ataque en un enfrentamiento a veces sin final, muchas de estas marcasutilizan sus estrategias más agresivas e ingeniosas para atacar o poner en evidencia a su rival.

Coca-Cola y Pepsi, dos gigantes que hicieron del mundo un campo de batalla. Pepsi, el eterno rival, se convirtió en un enorme conglomerado de procesamiento de alimentos por adquisiciones y diversificación contra Coca-Cola y su mítica bebida, consumida millones de veces al día. Dos pesos pesados valoradosen 20 mil millones de euros cada uno con más de 100.000 empleados. Han inundado el mundo entero con su publicidad, aunque siguen sin hablar sobre su batalla centenaria. A pesar de múltiples faxes, correos electrónicos y llamadas, aunque sea para que se jacten de sus méritos, Coca-Cola y Pepsi no quieren hablar. Tenemos que contar la historia sin ellos, una historia que empezó con refriegas en lastípicas tiendas norteamericanas donde se ha saciado la sed durante generaciones. 








1. Planeamiento estratégico:
*Plan Estratégico Corporativo: COCA COLA
Misión: Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las actuaciones y decisiones para lograr tres metas fundamentales:
Refrescar al mundo.
Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
Crear valor ymarcar la diferencia.
Visión: Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en función de conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes ámbitos:
Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.
Bebidas: Ofrecer unavariada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.
Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.
Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que
Se tienenpresentes las responsabilidades generales de la Compañía.
Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.
Objetivos de la compañía: Crear y satisfacer la demanda
Generar rentabilidad y agregar valor a la organización.
Desarrollar sus recursos humanos
Desarrollar, fortalecer y operar en base en el sistema de calidad
Posición de la empresa en el mercado de la categoría: Líder porque protegersu participación actual y expande su propia participación.
Posición: ¿Utiliza estrategias de defensa o ataque? La estrategia competitiva que utiliza coca cola consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente defensiva, cambiando de una posición a otra según lascondiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado. ¿Cuáles? Ejemplos. La COCA COLA (líder del mercado) suele sufragar enormes gastos por concepto de desarrollo de productos y mercados nuevos, expansión de los canales de distribución, brindar información y educar al mercado. La recompensa...