DUPONT MERCK PHARMACEUTICAL
Páginas: 4 (811 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2015
DUPONT MERCK PHARMACEUTICAL
Cuando tuvo lugar la fusión de Dupont y Merck, las dos compañías decidieron juntar sus fuerzas para formar una enorme empresa conjunta (joint venture) llamada DuPontMerck Pharmaceutical Company. Su primer interés fue desarrollar un programa de integración para los trabajadores de las dos partes. La orientación se diseñó como un programa de socialización en tresetapas.
Fase 1. Los nuevos empleados se reúnen con los líderes orientadores para discutir los objetivos globales de sus unidades. En esta fase los empleados aprenden la filosofía de la dirección dela compañía y son introducidos a la cultura organizacional. Durante un periodo de 3 meses los nuevos empleados trabajan juntos, con sus líderes orientadores, para aclimatarse a la compañía y aprendercómo operan las cosas.
Fase 2. Cada empleado se enfoca en su papel específico y en su contribución significativa a la organización. Es decir cada empleado aprende porque su puesto y cuál es el papelque cada uno de ellos desempeña para ayudar a la unidad o a la división de la organización a alcanzar sus objetivos. Al final de esa etapa, los empleados regresan al trabajo con una visión completade la organización y con una comprensión plena de la naturaleza interdependiente de su puesto y su papel en el éxito de la compañía. Comprende los recursos que están a su disposición y las normas ylos valores de la organización. DuPont Merck quiere muchos más de sus empleados, quiere que cada uno tenga una visión mucho más amplia.
Fase 3 . Se informa a los empleados la naturaleza estratégicade la organización y discuten y revisan la misión de la compañía y sus objetivos de largo plazo. Como sus empleados adquieren una imagen clara de los papeles que desempeñan para alcanzar la misión.DuPont Merck alcanzo un elevado grado de compromiso de los trabajadores con sus objetivos corporativo además de una increíble productividad.
El programa de integración de Dupont Merck se diseñó...
DUPONT MERCK PHARMACEUTICAL
Cuando tuvo lugar la fusión de Dupont y Merck, las dos compañías decidieron juntar sus fuerzas para formar una enorme empresa conjunta (joint venture) llamada DuPontMerck Pharmaceutical Company. Su primer interés fue desarrollar un programa de integración para los trabajadores de las dos partes. La orientación se diseñó como un programa de socialización en tresetapas.
Fase 1. Los nuevos empleados se reúnen con los líderes orientadores para discutir los objetivos globales de sus unidades. En esta fase los empleados aprenden la filosofía de la dirección dela compañía y son introducidos a la cultura organizacional. Durante un periodo de 3 meses los nuevos empleados trabajan juntos, con sus líderes orientadores, para aclimatarse a la compañía y aprendercómo operan las cosas.
Fase 2. Cada empleado se enfoca en su papel específico y en su contribución significativa a la organización. Es decir cada empleado aprende porque su puesto y cuál es el papelque cada uno de ellos desempeña para ayudar a la unidad o a la división de la organización a alcanzar sus objetivos. Al final de esa etapa, los empleados regresan al trabajo con una visión completade la organización y con una comprensión plena de la naturaleza interdependiente de su puesto y su papel en el éxito de la compañía. Comprende los recursos que están a su disposición y las normas ylos valores de la organización. DuPont Merck quiere muchos más de sus empleados, quiere que cada uno tenga una visión mucho más amplia.
Fase 3 . Se informa a los empleados la naturaleza estratégicade la organización y discuten y revisan la misión de la compañía y sus objetivos de largo plazo. Como sus empleados adquieren una imagen clara de los papeles que desempeñan para alcanzar la misión.DuPont Merck alcanzo un elevado grado de compromiso de los trabajadores con sus objetivos corporativo además de una increíble productividad.
El programa de integración de Dupont Merck se diseñó...
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