DURO FELGUERA
Páginas: 32 (7848 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2015
ANALISI DEL ENTORNO
COYUNTURA ECONOMICA / SECTOR
La actividad de Duro Felguera se estructura en seis grandes áreas de negocio: Energía, Plantas Industriales, Oil & Gas, Servicios, Fabricación y Nuevos Negocios. Los tres primeros están especializados en la ejecución de grandes proyectos "llave en mano" para centrales de generación de energía, instalaciones para el manejo de minerales einstalaciones petroquímicas y para el almacenamiento de combustibles. Las filiales encuadradas en el segmento de Servicios se dedican al montaje, mantenimiento, revisión, puesta en marcha y operación de instalaciones energéticas e industriales, mientras que el segmento de Fabricación engloba a los talleres del grupo en los que se fabrican equipos para sectores como el petroquímico, el ferroviario olas infraestructuras.
Además, el área de Nuevos Negocios engloba las actividades de ingeniería que realiza EIA XXI y las de comunicaciones y control desarrolladas por la filial Núcleo CC.
En un entorno como el actual, con la Eurozona y EEUU atravesando una profunda crisis económica, donde tanto los Estados como las grandes empresas han paralizado las grandes inversiones tanto eninfraestructuras como en la construcción de grandes plantas industriales, Duro Felguera ha optado por centrar sus esfuerzos en economías emergentes como Asia y Latinoamérica. Es por ello que más del 50% del volumen de su negocio es, ahora, en esas economías. Superar las dificultades de trabajar con estas nuevas potencias económicas puede ser más sencillo si se hace de la mano de un proveedorfinanciero que te pueda dar el mismo servicio en estos países.
Es política del Consejo de Administración de Duro Felguera apostar por proveedores financieros internacionales de mayor Rating para satisfacer sus necesidades financieras por muy complejas que estas pudieran ser. Banco Santander es el primero de ellos que cumple con todos esos requisitos y es por ello que la relación comercial entreduro Felguera y Banco Santander tiene que ser la de ser su primer banco. Se trata de una compañía con presencia histórica en nuestro país que ha sabido modernizarse cambiando su área de negocio hacia un sector donde hoy en día es una de las diez mejores empresas del mundo con una importante proyección internacional.
Hasta el momento, el giro internacional de la compañía, le haaportado excelentes resultados. En la actualidad cuenta con proyectos en Europa, Iberoamérica y países emergentes como India y Brasil. Estos últimos son una prioridad para la asturiana, que quiere reforzar su presencia en ambos e incrementar su visibilidad.
Y precisamente aquí está la clave para entender cómo Duro Felguera está sorteando la crisis, centrándose en menos proyectos de mayor tamaño, queaporten más envergadura y más márgenes, aunque impliquen una caída progresiva de las ventas.
Si hay que hablar de las compañías que mejor se han comportado en 2010, Duro Felguera es una de las que saca una nota más alta. Así lo refleja su ejemplar comportamiento en bolsa, pues en el año avanza cerca de un 35 por ciento.
Sin embargo, a pesar de ser una de las mejores del IGBM, su índice dereferencia, los bancos de inversión han empezado a mostrar preocupación por la competencia internacional en el sector de cara a ganar futuros concursos.
Un escenario lastrado por la crisis
Actualmente, el mercado en el que compite es complicado, debido al descenso del número de proyectos en liza y al incremento
del número de competidores. Fuentes de la compañía explican que Duro hatenido que salir a buscar contratos en el extranjero ante la ausencia de posibilidades de inversión energética e industrial en España. Según datos de septiembre de este año, la facturación internacional de la compañía asturiana ya supone el 54 por ciento de su negocio. En 2009, los proyectos de Duro Felguera en el extranjero supusieron casi el 90 por ciento de la contratación.
El escenario se...
COYUNTURA ECONOMICA / SECTOR
La actividad de Duro Felguera se estructura en seis grandes áreas de negocio: Energía, Plantas Industriales, Oil & Gas, Servicios, Fabricación y Nuevos Negocios. Los tres primeros están especializados en la ejecución de grandes proyectos "llave en mano" para centrales de generación de energía, instalaciones para el manejo de minerales einstalaciones petroquímicas y para el almacenamiento de combustibles. Las filiales encuadradas en el segmento de Servicios se dedican al montaje, mantenimiento, revisión, puesta en marcha y operación de instalaciones energéticas e industriales, mientras que el segmento de Fabricación engloba a los talleres del grupo en los que se fabrican equipos para sectores como el petroquímico, el ferroviario olas infraestructuras.
Además, el área de Nuevos Negocios engloba las actividades de ingeniería que realiza EIA XXI y las de comunicaciones y control desarrolladas por la filial Núcleo CC.
En un entorno como el actual, con la Eurozona y EEUU atravesando una profunda crisis económica, donde tanto los Estados como las grandes empresas han paralizado las grandes inversiones tanto eninfraestructuras como en la construcción de grandes plantas industriales, Duro Felguera ha optado por centrar sus esfuerzos en economías emergentes como Asia y Latinoamérica. Es por ello que más del 50% del volumen de su negocio es, ahora, en esas economías. Superar las dificultades de trabajar con estas nuevas potencias económicas puede ser más sencillo si se hace de la mano de un proveedorfinanciero que te pueda dar el mismo servicio en estos países.
Es política del Consejo de Administración de Duro Felguera apostar por proveedores financieros internacionales de mayor Rating para satisfacer sus necesidades financieras por muy complejas que estas pudieran ser. Banco Santander es el primero de ellos que cumple con todos esos requisitos y es por ello que la relación comercial entreduro Felguera y Banco Santander tiene que ser la de ser su primer banco. Se trata de una compañía con presencia histórica en nuestro país que ha sabido modernizarse cambiando su área de negocio hacia un sector donde hoy en día es una de las diez mejores empresas del mundo con una importante proyección internacional.
Hasta el momento, el giro internacional de la compañía, le haaportado excelentes resultados. En la actualidad cuenta con proyectos en Europa, Iberoamérica y países emergentes como India y Brasil. Estos últimos son una prioridad para la asturiana, que quiere reforzar su presencia en ambos e incrementar su visibilidad.
Y precisamente aquí está la clave para entender cómo Duro Felguera está sorteando la crisis, centrándose en menos proyectos de mayor tamaño, queaporten más envergadura y más márgenes, aunque impliquen una caída progresiva de las ventas.
Si hay que hablar de las compañías que mejor se han comportado en 2010, Duro Felguera es una de las que saca una nota más alta. Así lo refleja su ejemplar comportamiento en bolsa, pues en el año avanza cerca de un 35 por ciento.
Sin embargo, a pesar de ser una de las mejores del IGBM, su índice dereferencia, los bancos de inversión han empezado a mostrar preocupación por la competencia internacional en el sector de cara a ganar futuros concursos.
Un escenario lastrado por la crisis
Actualmente, el mercado en el que compite es complicado, debido al descenso del número de proyectos en liza y al incremento
del número de competidores. Fuentes de la compañía explican que Duro hatenido que salir a buscar contratos en el extranjero ante la ausencia de posibilidades de inversión energética e industrial en España. Según datos de septiembre de este año, la facturación internacional de la compañía asturiana ya supone el 54 por ciento de su negocio. En 2009, los proyectos de Duro Felguera en el extranjero supusieron casi el 90 por ciento de la contratación.
El escenario se...
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