Dutch Flowe Case

Page 1
9-711-507 REV: 02 de enero 3, 2 0 1 3 El profesor Michael E. Porter, Jorge Ramírez Vallejo, profesor asociado visitante en la Escuela de Negocios de Harvard y profesor de la Universidad de los Andes, y Fred van Eenennaam, Profesor de Estrategia y Dinámica de la Estrategia, Nyenrode University Business, Director Académico Gripp- ESEA, Escuela de Economía de la Universidad Erasmus,preparó este caso con la ayuda de Stacie Rabinowitz, Ruth Soesman, Alexander Muggah y Frans Heijs. Los autores agradecen a Dirk Hogervorst en FloraHolland para la asistencia en el suministro de datos. Los casos de HBS se desarrollan únicamente la base para la discusión en clase. Los casos no tienen la intención de servir de avales, fuentes de datos primarios, o ejemplos de eficaz o ineficaz gestión.Copyright © 2011, 2013 Presidente y miembros del Harvard College. Para pedir copias o solicitud de permiso para reproducir materiales, llame al 1-800-545 - 7685, escribe Harvard Business School Publishing, Boston, MA 02163, o vaya a www.hbsp.harvard.edu / educadores. Esta publicación no puede ser digitalizada, fotocopiado o reproducido contrario, publicado o transmitido sin permiso de Harvard BusinessSchool. Michaele. PO rter JORGERAMIREZ - VALLEJO FREDVANEENENNAAM El racimo de flor holandesa El mercado mundial de exportación de flores y productos relacionados con la flor era casi $ 30 mil millones en 2009, después de haber crecido más de cinco veces desde 1998. Los Países Bajos habían sido el jugador dominante en el comercio de flores mundial desde pioneros de la industria en el siglo XVII.En 1998, Holanda tenía el racimo de flores más grandes y sofisticados del mundo en términos de tecnología y penetración internacional. Desde 2003, la competencia ha ido en aumento de los países en desarrollo en América Latina, África, y Asia mientras que las preocupaciones ambientales relacionadas con el cultivo de flores crecían. En 2010, la industria líderes trataron de trazar una estrategiapara permitir a los Países Bajos para sostener su posición en el siglo XXI siglo. Países Bajos Los Países Bajos fueron una densidad de población pequeño país, del norte de Europa, con 16,4 millones habitantes, situada en el Mar del Norte, limita con Alemania y Bélgica. Tenía una superficie de 16.485 kilómetros cuadrados, poco más de dos veces el tamaño de Massachusetts (ver Anexo 1). El gobierno erauna sistema parlamentario con una reina que sirve principalmente funciones ceremoniales. Los Países Bajos tenían una larga tradición de comercio internacional, tanto dentro de Europa y con el resto del mundo. Los Estados de la India oriental Compañía Holandesa (VOC en holandés), creado en el siglo XVII siglo con las inversiones de los comerciantes, autoridades gubernamentales, y la noblezaadinerada, tenía en un punto operado casi 2.000 buques en toda Asia. Ayudó a los Países Bajos se convierten en la logística, comercial y centro financiero de Europa, donde se pueden almacenar los productos del norte y del sur, procesado, vendido y distribuido. 1,2 En 2008, Holanda fue el 21 st Economía más grande del mundo, con el noveno mayor PIB per cápita a 40.850 dólares, muy por encima del promediode 34.010 dólares de la UE-15. 3 La productividad laboral de $ 53 por empleado por hora era comparable a la del Reino Unido y más alto que el de otros países europeos vecinos como Suiza y Alemania. 22F 4 El desempleo se situó en el 3,7%, sin embargo, muchos holandeses trabajadores (11,2%) optaron por trabajar menos de tres días a la semana en virtud de acuerdos de trabajo flexibles.
Página 2711-507 El racimo de flor holandesa 2 Además, una proporción significativa de la población se aprovechó de la discapacidad generosa programas, con el 8,7% de la población entre las edades de 20 y 65 años que reciben beneficios por discapacidad en 2006, muy por encima del promedio de 6,7% de la OCDE. 5 Los Países Bajos tenían una extensa red logística y había invertido mucho en su sistemas de...