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El estudio administrativo consistirá en determinar la organización que la empresa deberá considerar para su establecimiento.
Así tendrá presente la planificación estratégica, estructura organizacional, legalidad, fiscalidad, aspectos laborales, fuentes y métodos de reclutamiento, etc. Se trata de realizar un análisis para la obtención de la información pertinente para determinar los aspectosorganizacionales del proyecto, procedimientos administrativos, laborales, aspectos legales, ecológicos, fiscales.
Estructura organizacional
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto laestructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.
Puestos y funciones
Responsabilidades y obligaciones específicas de los diferentes puestos que integran la estructura organizacional, a través dela descripción de las funciones rutinarias de trabajo para cada uno de ellos.
Planeación estratégica
La Planificación estratégica es un proceso sistematico de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias dedesarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
Aspectos legales de los proyectos de inversión
Deben evaluarse los aspectos legales o contractuales involucrados, los cuales pueden acarrear costos para el proyecto. Por ejemplo la firma de contratos de arrendamiento de campos,contratos de aparcería, contratos de capitalización de hacienda, de pastaje, etc. deberán ser analizados desde lo legal para establecer los derechos y obligaciones que nos generarán, y particularmente el impacto económico sobre el proyecto. A manera de ejemplo, del contrato de arrendamiento surgirán los montos y fechas de los pagos a realizar, el monto del impuesto de sellos, obligaciones demantenimiento o impedimento de realizar ciertas actividades, etc. Otro aspecto legal que puede ser El estudio administrativo consistirá en determinar la organización que la empresa deberá considerar para su establecimiento.
Así tendrá presente la planificación estratégica, estructura organizacional, legalidad, fiscalidad, aspectos laborales, fuentes y métodos de reclutamiento, etc. Se trata derealizar un análisis para la obtención de la información pertinente para determinar los aspectos organizacionales del proyecto, procedimientos administrativos, laborales, aspectos legales, ecológicos, fiscales.
Estructura organizacional
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas ycontroladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.
Puestos y funciones
Responsabilidades y obligacionesespecíficas de los diferentes puestos que integran la estructura organizacional, a través de la descripción de las funciones rutinarias de trabajo para cada uno de ellos.
Planeación estratégica
La Planificación estratégica es un proceso sistematico de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general...