DVERSIFICACION

ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA EN COMPAÑÍAS DIVERSIFICADAS

Diversificación y Estrategia Corporativa
• Una compañía está diversificada cuando está en dos o más líneas de negocios
• Laestrategia de compañías diversificadas es un cuadro más complejo que en las Cías. Uni-negocio
– Una compañía diversificada requiere estrategias multi-negocios o multi-industrias
– Un plan de acciónestratégico debe ser desarrollado para varios negocios

Las Cuatro Tareas Principales del Desarrollo de la Estrategia Corporativa
1. Realizar movimientos para entrar a nuevos negocios
2. Realizaracciones para estimular el desempeño combinado de los negocios
3. Encontrar modos para capturar sinergia entre unidades de negocios relacionadas
4. Establecer prioridades de inversión, paraconducir los recursos hacia las unidades de negocio más atractivas

Etapas de Tránsito de una Cía. Uni-negocio a una Cía. Diversificada
Etapa 1: Un único negocio pequeño sirve a un mercado regionalEtapa 2: Expansión Geográfica
Etapa 3: Integración Vertical (opcional)
Etapa 4: Diversificación--usualmente iniciada cuando las oportunidades de crecimiento merman en el negocio actualFortalezas Competitivas de una Estrategia de Negocios Única
• Menos ambigüedad acerca de “Quiénes somos”
• La energía de la firma puede ser direccionada en una sola ruta y mantener la estrategia sensible alos cambios de la industria
• Menor número de actividades compitiendo por recursos
• Los recursos pueden ser focalizados en construir competencias y capacidades

Riesgos de una EstrategiaUni-negocio
• Coloca todos los “huevos” en una misma canasta
• Si el mercado se convierte en no atractivo las perspectivas de la firma se obscurecen
• Cambios imprevistos pueden socavar las perspectivasde la firma
– Cambios en las necesidades de los clientes
– Innovación tecnológica
– Nuevos sustitutos

¿Cuándo Diversificar?
• Esto depende de
– crecimiento potencial del negocio actual...