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| REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICADE LA FUERZA ARMADAORGANIZACIÓN Y METODOSNÚCLEO CARACAS SEDECHUAO |

NATURALEZA DE
LAS ORGANIZACIONES

BACHILLERES:
Gutiérrez Yulimar Cl.-18.810.514
Jiménez Fanny Cl.- 21.172.042
Ramírez Violeta Cl.-21.535.187
Rodríguez Milba Cl.-
Caracas, mayo del 2012INTRODUCCION

Aquí estaremos hablando de La finalidad de una estructura organizacional que puede llegar establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajarjuntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Se puede llegar a tener un análisis organizacional sin cumple con tres funciones que serian: La Complejidad, laCentralización y la Formalización.
Y se estará destacando dos modelos importantes para una organización que seria modelo mecanicista y modelo orgánico.

ORGANIZACIÓN
Entidades que le permiten a la sociedadperseguir logros que no se pueden obtener por los individuos actuando solos.

LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
* División del trabajo.
La evolución de la sociedad rural a la sociedad urbana, y laindustrialización en masa son los puntos de partida.
Ocurre de tres maneras:
* En la especialidades personales y profesionales, en sentido de especialidad ocupacionales o carreras. Llamado delconocimiento formal.
* Dividido en diversas actividades secuénciales horizontales, destinadas a ejecutar el trabajo final. Llamado de procesos finales continuos.
* Dividido a lo largo del plano verticalde la organización, siguiendo la jerarquía piramidal de autoridad y del poder formal.

* Departamentalización.
Modelos departamentales más utilizados:
* Funcional:
Agrupar actividades y tareasde acuerdo con las funciones, (4) funciones básicas, modelo clásico departamental.
FINANZAS PERSONAL PRODUCCIÓN VENTAS.
* Territorial
Agrupan actividades y...