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Introducción
A continuación les estaré hablando sobre los desafíos transculturales, las teorías de la motivación, la motivación de grupos únicos de trabajadores y los diferentes tipos de motivación.
Desafíos Transculturales
En el entorno global de negocios de hoy, los gerentes no deben asumir automáticamente que los programas motivacionales que funcionan en un área geográfica van a funcionaren otras.
Teorías de la Motivación
La Jerarquía de las Necesidades de Maslow
Argumenta que la gente comienza en el nivel psicológico y sube progresivamente en orden. Así pues, dentro de esta estructura, al ser satisfechas las necesidades de determinado nivel, el individuo no se torna apático sino que más bien encuentra en las necesidades del siguiente nivel su meta próxima de satisfacción.Aquí subyace la falla de la teoría, ya que el ser humano siempre quiere más y esto está dentro de su naturaleza. El punto ideal de la teoría de Maslow sería aquel en el cual el hombre se sienta "autorrealizado" pero esto es muy raro, se podría decir que menos del 1% de las personas llegan a la plena realización.

La Necesidad de Logro (McClelland)
En la investigación acerca de la necesidad delogro, McClelland encontró que los grandes realizadores se diferencian de otros por su deseo de realizar mejor las cosas. Buscan situaciones, en las que tengan la responsabilidad personal de brindar soluciones a los problemas, situaciones en las que pueden recibir una retroalimentación rápida acerca de su desempeño, a fin de saber si están mejorando o no y por último, situaciones en las quepuedan entablar metas desafiantes; no obstante les molesta tener éxito por la suerte, es decir prefieren el desafío de trabajar en un problema y cargar con la responsabilidad personal del éxito o fracaso. Además evitan las tareas no muy fáciles o muy difíciles. Al superar obstáculos, desean sentir que el resultado, es decir su éxito o fracaso, depende de sus propias acciones. Los grandes realizadoresse desempeñan mejor cuando perciben que tienen una oportunidad de éxito del 50% y una de fracaso de 50%, pues así poseen una buena posibilidad de experimentar sentimientos de logro y satisfacción de sus esfuerzos.
Teoría de la Equidad (John Stacey Adams)
Según esta teoría las personas están motivadas cuando experimentan satisfacción con lo que reciben de acuerdo con el esfuerzo realizado. Laspersonas juzgan la equidad de sus recompensas comparándolas con las recompensas que otros reciben. En otras palabras más simples la teoría de la equidad es el justo equilibrio entre un empleado con respecto a los insumos (trabajo duro, nivel de habilidad, la tolerancia, el entusiasmo, etc) y los resultados (salario, beneficio, activos intangibles, como el reconocimiento, etc) según la teoría, labúsqueda de este equilibrio, sirve para garantizar una sólida y productiva relación que se logra con el empleado.
A pesar de estas diferencias transculturales, existen algunas consistencias transculturales. Por ejemplo, el deseo de trabajos interesantes parece importante para casi todos los trabajadores, sin importar su cultura nacional.

Motivación de Grupos Únicos de Trabajadores
Losempleados llegan a las organizaciones con diferentes necesidades, personalidades, destrezas, habilidades, intereses y aptitudes. Tienen expectativas diferentes de sus empleadores y diferentes puntos de vista de lo que piensan que sus empleadores tienen derecho a esperar de ellos. Y varían enormemente en cuanto a lo que desean de su trabajo. Por ejemplo, algunos empleados obtienen más satisfacción apartir de sus intereses y actividades personales y solo desean un cheque semanal, nada más. No les interesa hacer su trabajo más desafiante o interesante, o “ganar” concursos de desempeño. Otros obtienen una gran cantidad de satisfacción en sus puestos y están motivados para hacer grandes esfuerzos.
Motivación de una Fuerza Laboral Diversa
Para maximizar la motivación entre la fuerza laboral...