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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
TEJIDOS SINTETICOS DE COLOMBIA S.A






PABLO ANDRES DUEÑAS
LAURA XIMENA NIÑO NIÑO

DIANA CATHERIN OREJARENA ACOSTA

JULIANA MARCELA PLATA GOMEZ

JUAN FELIPE RODRIGUEZ ARAMBULA














UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

BUCARAMANGA

2014

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
TEJIDOS SINTETICOS DECOLOMBIA S.A




PABLO ANDRES DUEÑAS
LAURA XIMENA NIÑO NIÑO

DIANA CATHERIN OREJARENA ACOSTA

JULIANA MARCELA PLATA GOMEZ

JUAN FELIPE RODRIGUEZ ARAMBULA









DOCENTE:

MARÍA DEL CORAL PÉREZ ORDÓÑEZ









UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

BUCARAMANGA

2014
TABLA DE CONTENIDO















1. RESEÑAHISTÓRICA

En 1.958 un grupo de industriales e inversionistas de Santander adquirió la planta de producción de empaque de fique (Consorcio Industrial de Santander – I.F.I.), existente en San Gil desde 1.949, dando origen a Hilanderías del Fonce S.A.
Hilanderías tuvo varios programas de ensanche y expansión. Además de empaques de fique, empezó a producir cordeles y sogas de este mismo material.En 1.965 instaló en Bucaramanga una segunda planta y en 1.974 inició la producción de empaques plásticos, cuya materia prima es el polietileno y el polipropileno. En 1.980 inicia la producción de cordeles y sogas plásticas, así como de Tejido Raschel.
En 1.985 en razón del volumen de producción y a la creciente participación en el mercado de los productos sintéticos, los accionistas decidenseparar estas dos tecnologías buscando crecimiento, nuevas inversiones y know-how, dando origen a Tejidos Sintéticos de Colombia S.A. “TESICOL”.
En 1.988 se realizan importantes inversiones en equipo con la firma norteamericana AMOCO, adquiriendo además el know-how, que permite la implantación de tecnología avanzada en la industria textil plástica y posibilitó la producción de bases para tapetes yde telas de ingeniería y Geotextiles de alta calidad. Estos últimos desarrollos se produjeron no solo pensando en los mercados nacionales, sino en los internacionales.
De ahí en adelante TESICOL siguió creciendo en el desarrollo de nuevos productos que eran solicitados en este creciente mercado. Para su desarrollo fue necesario adquirir equipos adicionales y nuevos, que permitieran atender lasnecesidades de nuestros clientes ganando cada día un mayor reconocimiento como fabricantes de productos de alta calidad.
Con la apertura económica la situación del mercado cambió: nuevos competidores y nuevos productos entran al mercado, haciendo que TESICOL diseñe nuevas estrategias para asegurar su participación en el mismo. Esto trae consigo un conocimiento de competidores en el exterior, unacercamiento con ellos y el establecimiento de alianzas estratégicas para el mercado Colombiano y Latinoamericano.
Estas alianzas llevan a la compañía a importar productos para comercializarlos, representar a varias firmas en Colombia y en el exterior y a ampliar su capacidad de producción de los diferentes productos en los que se tienen grandes fortalezas competitivas para que le permitan a laempresa incrementar sus exportaciones (EU, MÉXICO, CANADÁ, PERÚ CHILE, ECUADOR, VENEZUELA, COSTA RICA, PANAMÁ, recuperaremos los mercados de ARGENTINA, BRASIL, BOLIVIA, URUGUAY, y aspiramos a vender a la UE).
TESICOL posee una planta de personal de 192 personas, 160 operarios en planta y 32 personas en el área administrativa y de dirección. Su organización tiene tres áreas principales a saber:Gerencia de Planta, Gerencia Comercial y Gerencia Administrativa y Financiera, que reportan directamente a la Presidencia. De abril de 1.993 a Abril de 1.995 se creó la Gerencia de Mercadeo la cual tuvo como finalidad el desarrollo de nuevos productos y en mercadeo de los mismos, principalmente en los del sector construcción. En la actualidad el mercadeo más que un área, es una función permanente...