Dx. Administrativo

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIOS DEL P.P.P. LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOS LLANOS CENTRALES
“ROMULO GALLEGOS”
AULA MOVIL – PUERTO ORDAZ



Profesora: Participantes:
Mgs. Marielena, Santana T.S.U. Erika.

Puerto Ordaz, Septiembre 2012
INTRODUCCIONToda organización atraviesa por dificultades en algún momento de su existencia, es en ese momento donde se requiere una evaluación de la situación es decir un Diagnostico Administrativo que permita revisar su funcionamiento; así como determinar la causa de cualquier situación que interfiera en el objetivo principal de ésta o desvirtué sus metas y propósitos; este proceso de evaluación se denominaDiagnostico Administrativo. Para lo cual es necesario conocer la estructura interna, los mandos y autoridades, distribución y organización del personal, delegación de funciones y el conocimiento que tienen los directivos sobre el mismo.
El proceso de Diagnostico Administrativo consta de cuatro fases, que van en función una de la otra, en orden lógico, mediante las cuales se recoge lainformación, se analiza la estructura, se obtienen las conclusiones y finalmente se realizan las propuestas para un plan de acción. Para resolver la situación es esencial: planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las acciones derivadas de las funciones, por lo tanto lo que aplica en la práctica es la teoría de la administración.
La enfermera que cumple funciones o acciones administrativaestá en capacidad de aplicar el diagnostico administrativo en cualquier área de enfermería, relacionadas con la planificación del cuidado, la resolución de problemas y control de actividades.



DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO
El Diagnóstico Administrativo es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental conocer la organización administrativa y elfuncionamiento del área objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas y efectos de los problemas administrativos de la empresa, para analizar y proponer alternativas viables de solución que ayuden a la erradicación de los mismos.
Surge como una necesidad empresarial por detectar los problemas que ocasionan crisis dentro de la empresa, así como las necesidades de adaptación del presente alfuturo.
Se fundamenta en que todas las organizaciones deben adecuar y modernizar su aparato estructural y funcional para enfrentar y estar acorde con la evolución de los mercados actuales, de ello resulta que deben adaptar su mentalidad y acciones a los cambios que se le presentan y aceptar, enfrentar como un reto y encontrar soluciones a los problemas particulares y generales en cualquiermomento.
Su campo de aplicación no tiene límites ni barreras, puede aplicarse a todo nivel dentro de cualquier área, departamento, función o proceso, simplemente se encontrarán variantes de cómo aplicarlo dependiendo de las características particulares del problema que se desee atacar. Debe realizarse en forma integral sobre el problema detectado y todos aquellos aspectos administrativos que seencuentran relacionados directa o indirectamente con él, además es necesario realizar análisis periódicos sobre las áreas objeto de estudio para retroalimentar las soluciones y mejorarlas permanentemente.

El Diagnóstico Administrativo no es más que el análisis de los siguientes aspectos:
* De la estructura administrativa y orgánica, líneas de autoridad y tramos de control.
* De lasfunciones de cada uno de los órganos administrativos, que comprende al conjunto de actividades relacionadas entre sí que se necesitan llevar a cabo para lograr con los objetivos de la misma.
* De los procesos generales y descripción gráfica de la secuencia de las funciones que se llevan a cabo para cumplir con cada uno de ellos.
* de facultades delegadas dentro del personal, así como la...