DX ENFERMERIA 2013








INSTITUTO DE SALUD DEL ESTADO DE MÉXICO
JURISDICCION SANITARIA DE IXTLAHUACA



DIAGNÓSTICO DE SALUD DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA



“CEAPS JOCOTITLAN, DR. ADRIAN CORREA CEDILLO, MÉXICO”








Noviembre, 2014.
INSTITUTO DE SALUD DEL ESTADO DE MÉXICO.


JURISDICCIÓN SANITARIA DE IXTLAHUACA.

COORDINACIÓN MUNICIPAL DE JOCOTITLÁN





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DR. GustavoArturo Servín Mondragón.
Director CEAPS Jocotitlán “Dr. Adrián Correa Cedillo”







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L.E.O. Fabiola Jazmín Alvarado Estrada
Jefe de enfermería CEAPS Jocotitlán “Dr. Adrián Correa Cedillo”


ÍNDICE.


Hoja frontal.
1
Hoja de firmas.
2
Índice.
3
Introducción.
4
Justificación

Recursos para la salud.
44
Daños a la Salud
45
Informenarrativo
89
Bibliografía.
90









INTRODUCCIÓN.
La salud pública  es la disciplina encargada de la protección de la salud a nivel poblacional. En este sentido, busca mejorar las condiciones de salud de las comunidades mediante la promoción de estilos de vida saludables, las campañas de concienciación, la educación y la investigación. De acuerdo a lo detectado, deben establecer las prioridades ydesarrollar los programas y planes que permitan responder a las necesidades.

El presente diagnóstico de salud está basado y sustentado en las actividades técnicas, administrativas y docentes del personal de enfermería que labora en el CEAPS Jocotitlán “Dr. Adrián Corra Cedillo” con la finalidad de realizar un análisis en una primera instancia y que permite conocer las características específicasde la situación determinada para así poder actuar en consecuencia. Ese análisis diagnóstico se basa en la observación de síntomas existentes en el presente o en el pasado.






JUSTIFICACIÓN
La labor que desempeña el personal de enfermería en el CEAPS Jocotitlán “Dr. Adrián Correa Cedillo” es la razón de ser del presente diagnóstico de salud. Esta atención está basada en modelos de enfermeríaenfocados al autocuidado y planes de cuidado se los servicios, con el objetivo de mantener la homeostasis de cada individuo desde una perspectiva holística-integral.
La organización inteligente en enfermería es aquella que construye una filosofía de gestión compartida en todos los niveles y que se mantiene en constante retroalimentación creando nuevas fuentes de conocimiento en beneficio de losusuarios, del personal y de la sociedad.







NORMATIVIDAD VIGENTE
Constitución Política de los Estado Unidos Mexicanos, Constitución publicada en el Diario Oficial de la Federación el 5 de febrero de 1917, Última reforma publicada DOF 08-10-2013.

Ley General del Trabajo, Secretaria del Trabajo y Previsión Social, modificado 30 noviembre de 2012.

Ley Federal de los Trabajadores al Servicio delEstado.

Ley General de Salud, Diario Oficial de la Federación 7 de febrero de 1984, reformas y adiciones.

Reglamento Interno del Instituto de Salud del Estado de México. Gaceta del Gobierno, 12 de agosto de 2011.

Manual General de Organización del Instituto de Salud del Estado de México. Gaceta del Gobierno, 12 de agosto de 2011.

Manual de Organización Tipo Jurisdicción Sanitaria. Gaceta delGobierno, 3 de julio de 2012.
Manual de Organización Tipo CEAPS, Gaceta de Gobierno 10 de Febrero de 2010.
Manual de Organización de Enfermería en Unidades de Salud de Primer Nivel de Atención del Instituto de Salud del Estado de México. Gaceta del Gobierno 1 de febrero 2011.
Manual de Procedimientos de Enfermería en Unidades de Salud de Primer Nivel de Atención del Instituto de Salud del Estadode México. Marzo de 2012.
Norma Oficial Mexicana NOM-004-SSA3-2012, Del expediente clínico. Diario Oficial de la Federación, 15 de octubre de 2012.
Norma Oficial Mexicana NOM-005-SSA2-1993, de los servicios de planificación familiar. Diario Oficial de la Federación, 30 de mayo de 1994, reformas y adiciones.
Norma Oficial Mexicana NOM-005-SSA3-2010, Que establece los requisitos mínimos de...