Dx Situacional De Urgencias

1. INTRODUCCIÓN
El diagnostico situacional es un instrumento que permite conocer dentro de un área determinada sus características estructurales, de personal, los recursos técnicos, recursos materiales, recursos físicos y las cualidades con los que cuenta. En este caso el área a estudiar es el servicio de Urgencias del Hospital Integral El León.
Estainformación nos permitirá identificar los problemas existentes así como los factores condicionantes. De esta manera se evalúa y se le da mayor importancia a las acciones que así lo requieren.
Al presentar dicho diagnostico se proponen soluciones que ayuden a mejorar tanto la calidad en la prestación de los servicios como la facilidad al personal de salud para llevarlos a cabo. De ahí parte unaevaluación y control de las mismas que permiten conocer el resultado final de todo el trabajo realizado.

2. JUSTIFICACIÓN
El área de Urgencias del Hospital Integral de El León requiere de la elaboración de un diagnostico situacional en el que se reflejan las problemáticas existentes, se dan soluciones alternativas, un tiempo considerable para llevar a cabo las actividades y medidas con que secuenta para poder hacerlos y la elaboración de sistemas de evaluación y control que permitan conocer el resultado y dar alternativas de solución en caso de encontrar desviación en la operación de los mismos.

3. OBJETIVOS

3.1.1 Objetivo General
 Conocer el panorama actual que prevalece en el área de Urgencias del Hospital Integral El León de Atlixco Pue., identificando la problemáticay necesidades. Para poder proponer alternativas de solución que sirvan como medio eficaz para la solución y obtención de recursos necesarios para la atención de la población demandante.
3.1.2 Objetivos Específicos
 Contar con un instrumento que me indique la situación actual del servicio de urgencias.
 Determinar la utilización de los recursos humanos, materiales, técnicos, físicos yadministrativos.
 Proporcionar alternativas de solución a las necesidades detectadas.
 Conocer las fortalezas y debilidades de capacitación del personal profesional operativo en esta área.
 Analizar y crear estrategias de mejora de la atención brindada a la población.

4. ASPECTOS HISTORICOS
El 24 de Enero 2002 se realiza la Inauguración Oficial del Hospital Integral el León, por elGobernador del Estado de Puebla: Lic. Melquíades Morales Flores
Secretario de Salud del Estado de Puebla: Dr. Arrum Rame.
Presidente Municipal: Arq. Felipe Velásquez G.
Jefe Jurisdiccional: Dra. María Esther Peña.
Director del Hospital de El León: Dr. Héctor J. Morales Bonilla.
Coordinadora de Enfermería de El León: Lic. Floribel Ortiz Iturbide.
Inicia actividades medicas con 5médicos generales, 14 enfermeras de las cuales 2 con código de auxiliar.
Posteriormente la plantilla aumenta a:
4 cirujanos
4 anestesiólogos
1 ginecólogo
8 médicos generales
19 enfermeras

En marzo del año 2011 inicia un nuevo proyecto en el Hospital Integral El León ya que se inicia la remodelación del hospital tanto en estructura física como en equipo y mobiliario, así como laintegración de personal médico, de enfermería y personal de áreas administrativas, después de un periodo de 2 meses de duro y arduo trabajo.
El 01 de junio del 2011 se reinaugura oficialmente el Hospital Integral El León por las siguientes autoridades:
Gobernador del Estado de Puebla: Rafael Moreno Valle Rosas
Secretario de Salud: Jorge Aguilar Chedraui
Presidente Municipal: Ricardo CamachoCorripio
Jefe Jurisdiccional: Marco Antonio Tecpanecatl Romero
Director del Hospital El León: Dr. Alberto Ortega Balderas
Coordinadora de Enfermería del Hospital El León: Edith Buentello Hernández
4.1.1 Plantilla del personal
1 director
6 médicos generales
4 licenciados en medicina
5 anestesiólogos
5 cirujanos generales
2 médicos ginecólogos
3 médicos pediatras
1 medico con...