dx situacional

El diagnóstico situacional en salud materno-infantil: guía metodológica
Situational diagnosis in maternal and child health: methodological guide

Juan Matzumura Kasano1 ; Ronald Ayala Mendívil2 ; Gisella Aguilar Zavala3 ; Hugo Gutiérrez Crespo4
1 Doctor en Medicina. Profesor Asociado de la Universidad de San Martín de Porres.
2 Médico Salubrista. Profesor Auxiliar de la UNMSM y UniversidadPrivada "Norbert Wiener".
3 Médico Jefe del Centro de Salud "José Boterín" – DISA I CALLAO
4 Licenciado en Obstetricia. Policlínico Peruano Japonés. Oficina de Capacitación, Investigación y Docencia.

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RESUMEN
Un elemento fundamental para la elaboración del Plan Estratégico Institucional es la realización de un adecuado diagnóstico situacional ensalud. Este es un proceso que se realiza con la participación de la comunidad y permite caracterizar, medir y explicar el perfil de salud-enfermedad de una población, con el fin de identificar necesidades y prioridades en salud. El diagnóstico se realiza considerando tres momentos: análisis de la demanda, análisis de la oferta y el análisis FODA. Luego se establece una matriz de problemasprioritarios, a fin de determinar los problemas más álgidos de la comunidad. A partir de ello se plantean los objetivos estratégicos del Plan Local, que responden a la búsqueda de soluciones a los problemas priorizados. Se recomienda aplicar estos elementos como herramientas básicas para realizar un diagnóstico situacional que nos permita solucionar los principales problemas de salud de la comunidad yespecíficamente los de salud materno infantil.
Palabras clave: diagnóstico de la situación en salud.

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ABSTRACT
A key element for the development of the Strategic Institutional Plan is the achievement of an appropriated situational diagnosis in health. This is a process that is done with the participation of the community and allows us to characterize,measure and explain the health and illness profile of a population, with the aim to identify necessities and priorities in health. The diagnosis is done considering three moments: analysis of the demand, analysis of the supply and the SWOT analysis. After, it is established a matrix of priority issues with the aim to determine the most important problems of the community. From this are raised thestrategic objectives of the Local Plan, that respond to the search for solutions to prioritized problems. It is recommended to apply these elements as basic tools to make a situational diagnosis that will show the solution to the main health problems in the community and specifically to the maternal and child health ones.
Palabras clave: Diagnosis of Health Situation.________________________________________
INTRODUCCIÓN
En los servicios de salud actualmente existe la tendencia a determinar las actividades que se desean ejecutar a futuro y planificar con antelación la forma en que se pueden concatenar los recursos logísticos, económicos y humanos con la distribución requerida. Se parte de las necesidades y expectativas de la demanda, de la realidad regional y se la contrasta con laoferta local en los establecimientos de salud de los diferentes niveles de complejidad. Para ello se elabora el documento en el que se plasma dicha proyección, constituyéndose el Plan Estratégico y el Plan Operativo Institucional. Un elemento fundamental para la elaboración de ambos planes es la realización de un adecuado diagnóstico situacional en salud.
I. DEFINICIÓN DE DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DESALUD
Es un proceso analítico-sintético que permite caracterizar, medir y explicar el perfil de salud- enfermedad de una población, incluyendo los daños y problemas de salud, así como sus determinantes, con el fin de identificar necesidades y prioridades en salud, las cuales son de utilidad para la definición de intervenciones y estrategias.
También permite la identificación y caracterización...