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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PEDRO PABLO DIAS
CONSTRUCCION CIVIL




SEMESTRE:

III

CURSO:

Metrados

TEMA:

P.M. I

DOCENTE:

Ing. Gustavo Condori Chiri

ALUMNOS:

Salazar Llaique Katerine Verónica

Carita Copaja Gerson

Churata Quispe Ernesto

Anculle Rojas David

Machaca Quispe Koos

Mejía Ito Juan José

Ticona Apaza Carlos Diego



AREQUIPA – PERÚ2014












INFORME P.M.I

1. INTRODUCCION:
Les comentamos un poco sobre la historia del PMI.

“Este instituto se fundó en 1969 por cinco voluntarios. Su primer seminario se realizo en Atlanta (Estados Unidos). En 1970 se realizo el primer capítulo, lo que le permitió a la organización realizar el primer congreso fuera de los Estados unidos. La década de los 80 fue elinicio de este instituto como una organización internacional, pues  se empiezan a evaluar las certificaciones, se crea un código de ética y se elabora la primera edición del PMBOK, fruto de los talleres realizados al principio de la década.

De este modo el instituto se ha desarrollado ampliamente alrededor del mundo con presencia en más de 185 países y con más de medio millón de miembros yprofesionales acreditados hasta el día de hoy. Actualmente su oficina central se encuentra en la ciudad de Filadelfia en Pennsylvania (Estados Unidos) “

2. OBJETIVO
.
Que es el P.M.I
Para qué sirve el P.M.I
En que se aplica

3. QUE ES EL P.M.I
Para empezar definiremos el significado de estas siglas PMI “Project Management Institute” o instituto de ADMINISTRACION DE PROYECTOS. También esun modelo para la dirección de proyectos en el gobierno y en los negocios. Sugiere un conjunto de conocimientos y de prácticas aplicables a cualquier situación que requiera formular, las cuales han sido concebidas luego de evaluación y consenso entre profesionales pares sobre su valor y utilidad. Tales prácticas han sido compiladas y mejoradas durante los últimos veinte años gracias al esfuerzo deprofesionales y académicos de diversos ámbitos profesionales y especialmente de la ingeniería.
El PMI ofrece a sus afiliados una serie de recursos para el avance del conocimiento del profesional de la gerencia de proyectos tales como el desarrollo de estándares.



4. PARA QUE SIRVE EL P.M.I
Para el óptimo cumplimiento de las actividades temporales con entregable único, es precisodesarrollar amplios conocimientos en el campo de la gestión de proyectos. Como lo es el Project Management Institute, que contribuye al desarrollo de los fundamentos esenciales teniendo en cuenta las buenas prácticas en la administración de proyectos, mediante cursos, eventos y seminarios.
¿Qué es el PMBOK?

El PMBOK® es el estándar de Dirección de Proyectos del Project Management Institute (PMI).Actualmente está considerado como el estándar internacional con más reconocimiento y prestigio en su aplicación como modelo de dirección de proyectos. El PMBOK® comprende conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas necesarias para la realización de proyectos, y está constantemente revisado y actualizado por profesionales en activo.
Los objetivos del curso son:
Conocer las áreas deconocimiento del PMBOK®
y adquirir los conocimientos necesarios para poder aplicar sus herramientas, técnicas y entregables principales.

Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

1) Área de la gestión de la integración
2) Área de la gestión del alcance
3) Área de la gestión del tiempo
4) Área de la gestión de los costos
5) Área de la gestión de la calidad
6) Área de gestión de losrecursos humanos
7) Área de gestión de la comunicación
8) Área de gestión de los riesgos
9) Área Gestión de las adquisiciones del proyecto
10) Área Gestión de los interesados del proyecto

Gestión de la Integración del Proyecto
Define los procesos y actividades que integran los diversos elementos de la dirección de proyectos. Este capítulo incluye:
Desarrollar el Acta de Constitución del...