Dynamica empresa socialmente responsable



Antecedentes1

Nombre de la Empresa: Dynámica
"En Dynámica más que fraccionamientos creamos comunidades de primer nivel, ya que dentro de ellas contamos con escuelas, iglesias, comercios, canchas deportivas, con el objetivo de que día con día la gente se sienta feliz, completa y con todos los servicios a su alrededor."2
Fundación: 1994
Domicilio: México
Ciudades de participación:Guadalajara, Pto. Vallarta, Manzanillo, Morelia, Tepic, San Luis Potosí y Monterrey.
Socios:
Ing. Carlos Valenzuela – Socio fundador
Diego Valenzuela- Socio
Accionista:
Golman Sachs- Banco de inversiones norteamericano- 15% de participación

Misión de la empresa:
Ser una empresa promotora de vivienda que persigue el liderazgo en las regiones donde se opere, contribuyendo a la felicidad delas familias, creciendo mediante el desarrollo creativo y flexible de mercados y productos. Buscando altos niveles de rentabilidad, productividad y satisfacción del cliente, dentro de un marco de vales que lleven a la realización de nuestra gente.

Objetivo de la empresa:
Desarrollo de proyectos de vivienda de interés social en Guadalajara, Jalisco.

Estructura inicial:
Personaloperativo: Basada en las capacidades personales de los socios.
Personal de apoyo administrativo y contable : Cuentan con el apoyo de una secretaria, un contador y una auxiliar de tesorería.
Supervisor de comercial y de obra: Basada en las capacidades personales de los socios.
Datos generales:
1. La empresa Dynámica, tuvo altos niveles de crecimiento empresarial. La compañía inició con laconstrucción de 70 casas en 1994, posteriormente llego a la construcción y ventas de un total de 10.902 casas en el 2008. Los principales impulsores de este crecimiento fueron los siguientes:
i. En el año de 1999 se aprobó la reforma a la ley agraria, logrando que los desarrolladores de viviendas puedan comprar grandes extensiones de tierras. Beneficiando a los constructores a la aplicación de aéreas detrabajo y oferta de productos.
ii. El Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda otorgo créditos sus trabajadores, lo cual beneficio a los desarrolladores de viviendas, ya que de igual forma amplían sus segmentos de mercado.
iii. La principal fuente de financiamiento de la empresa fue a través de créditos bancarios. La entidad siempre fue cuidados en mantener niveles aceptables deendeudamiento para la adquisición de capital financiero.
iv. En el 2007, Golman Sachs- banco de inversiones norteamericano, paso formar parte del equipo de socios con el 15% de las acciones de la compañía. Esto conllevó a que la empresa adquiera estándares de clase mundial.
v. En enero 2008 tras un arduo proceso de gestión, la empresa logro certificación de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Locual promovió a que la empresa adquiera formalmente responsabilidades a nivel interno y externo; generando mayores niveles de competitividad, reconocimiento empresarial, mejoramiento continuo, compromiso y participación global de la empresa, mayores rendimientos económicos, etc. El 50% de los compradores eran en base a recomendaciones dadas por clientes de Dynámica, quienes adquirieron sus casascon anterioridad.

2. Dynámica desarrollo muchos programas de responsabilidad social, tanto a nivel interno como externo, los cuales realmente representaban impacto en la sociedad. Tales como:
Programa preventivo de salud física, formación de carácter, técnico profesional, relaciones familiares, formación espiritual, capacitación y desarrollo educativo.
Hacia la comunidad desarrollo programasde:
Desarrollo educativo, seguridad pública, proyecto de libros de valores, escuela para padres, construcción de centros comunitarios para el desarrollo.

3. Crisis 2008

En el año 2008, la recesión económica tuvo grandes afectaciones a nivel mundial, esta crisis originada principalmente en Estados Unidos generó entre otros altos índices de desempleo, bajo nivel de inversión,...