E0 S2 T1 Analisisdeloselementos
Páginas: 5 (1012 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2015
COMPORTAMIENTOS DENTRO DE UNA EMPRESA.
Todas las personas se comportan de manera diferente en los mismos cargos, ya que cada cargo tiene un grado menor o mayor de autonomía. Cada empleado se comporta de manera diferente porque son seres únicos motivados por diferentes cosas en su vida personal, el esfuerzo individual es diferente y de igual forma sus aptitudes; cadapersona tiene una escala de valores inculcada en su familia, lo cual también hace que perciba desemejante y por tanto se espera que responda en otras formas de los demás en un mismo puesto de trabajo.
Tarea en equipo 1: Análisis de elementos que impactan el comportamiento.
Desarrollen un análisis de los elementos y factores estratégicos que impactan de manera general en las organizacionesal comportamiento de los colaboradores.
5 Principales elementos o factores estratégicos identificados
Comportamientos en los que afectan cada uno de ellos
Si es posible, alternativas para eliminar/controlar dichos factores o elementos
Conclusiones de su análisis
Consideramos que el comportamiento organizacional es fruto de varios elementos que se integran, se suman a fin de conformar la acción yla actividad de la empresa como un todo.
La organización es un sistema coordinado internamente que busca lograr un objetivo o una meta en particular. Dentro de la organización existen personas que realizan su actividad ya sea en forma independiente o bien a través de otras personas.
El comportamiento organizacional busca establecer en qué forma afectan los individuos, los grupos y el ambienteinterno o externo, en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello incrementar el valor de la empresa al largo plazo.
El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una organización representa un gran reto, ya que se parte de que las personas son diferentes entre sí y además cambian constantemente por esos factores internos o externos.Este aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización. En este sentido, la complejidad humana requiere el analizar diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento, como la Psicología, la Sociología, la Antropología e incluso temas de carácter más amplio como la Teoría de Sistemas, la complejidad, el evolucionismo, etc.Existen elementos que interesan particularmente al estudio del comportamiento organizacional, por ejemplo:
Habilidad intelectual: se refiere a las actitudes que se necesitan para desarrollar actividades mentales- pensar, razonar y resolver los problemas. Las siete dimensiones que se citan con más frecuencia como constituyentes de la inteligencia son: habilidad numérica, comprensión verbal, velocidad depercepción razonamiento inductivo, razonamiento deductivo, visualización espacial y memorial dichas competencias las empresas por lo regular las miden por medio de exámenes de coeficiente intelectual y que sirven para el mejor desempeño del trabajador.
Edad: es probable que la relación de la edad con el desempeño en el trabajo sea un tema de importancia creciente durante la década siguiente ¿Porqué? Existen al menos tres razones. La primera es la creencia, tan extendida, de que el desempeño disminuye con la edad. Sin que importe si es verdad o no. La segunda razón es que la realidad es que la fuerza de trabajo está envejeciendo y la tercera es el retiro obligatorio
Raza: es un tema controversial, sin embargo, el panorama de las diferencias individuales en el comportamientoorganizacional estaría incompleto sin un análisis de la raza. Esta se ha estudiado bastante en cuanto al comportamiento organizacional, en particular en cuanto a su relación con aspectos del empleo tales como las decisiones sobre selección de personal, evaluaciones del desempeño, pago y discriminación en el lugar de trabajo.
Orientación sexual
Los empleados difieren mucho en la forma en que tratan la...
COMPORTAMIENTOS DENTRO DE UNA EMPRESA.
Todas las personas se comportan de manera diferente en los mismos cargos, ya que cada cargo tiene un grado menor o mayor de autonomía. Cada empleado se comporta de manera diferente porque son seres únicos motivados por diferentes cosas en su vida personal, el esfuerzo individual es diferente y de igual forma sus aptitudes; cadapersona tiene una escala de valores inculcada en su familia, lo cual también hace que perciba desemejante y por tanto se espera que responda en otras formas de los demás en un mismo puesto de trabajo.
Tarea en equipo 1: Análisis de elementos que impactan el comportamiento.
Desarrollen un análisis de los elementos y factores estratégicos que impactan de manera general en las organizacionesal comportamiento de los colaboradores.
5 Principales elementos o factores estratégicos identificados
Comportamientos en los que afectan cada uno de ellos
Si es posible, alternativas para eliminar/controlar dichos factores o elementos
Conclusiones de su análisis
Consideramos que el comportamiento organizacional es fruto de varios elementos que se integran, se suman a fin de conformar la acción yla actividad de la empresa como un todo.
La organización es un sistema coordinado internamente que busca lograr un objetivo o una meta en particular. Dentro de la organización existen personas que realizan su actividad ya sea en forma independiente o bien a través de otras personas.
El comportamiento organizacional busca establecer en qué forma afectan los individuos, los grupos y el ambienteinterno o externo, en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello incrementar el valor de la empresa al largo plazo.
El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una organización representa un gran reto, ya que se parte de que las personas son diferentes entre sí y además cambian constantemente por esos factores internos o externos.Este aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización. En este sentido, la complejidad humana requiere el analizar diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento, como la Psicología, la Sociología, la Antropología e incluso temas de carácter más amplio como la Teoría de Sistemas, la complejidad, el evolucionismo, etc.Existen elementos que interesan particularmente al estudio del comportamiento organizacional, por ejemplo:
Habilidad intelectual: se refiere a las actitudes que se necesitan para desarrollar actividades mentales- pensar, razonar y resolver los problemas. Las siete dimensiones que se citan con más frecuencia como constituyentes de la inteligencia son: habilidad numérica, comprensión verbal, velocidad depercepción razonamiento inductivo, razonamiento deductivo, visualización espacial y memorial dichas competencias las empresas por lo regular las miden por medio de exámenes de coeficiente intelectual y que sirven para el mejor desempeño del trabajador.
Edad: es probable que la relación de la edad con el desempeño en el trabajo sea un tema de importancia creciente durante la década siguiente ¿Porqué? Existen al menos tres razones. La primera es la creencia, tan extendida, de que el desempeño disminuye con la edad. Sin que importe si es verdad o no. La segunda razón es que la realidad es que la fuerza de trabajo está envejeciendo y la tercera es el retiro obligatorio
Raza: es un tema controversial, sin embargo, el panorama de las diferencias individuales en el comportamientoorganizacional estaría incompleto sin un análisis de la raza. Esta se ha estudiado bastante en cuanto al comportamiento organizacional, en particular en cuanto a su relación con aspectos del empleo tales como las decisiones sobre selección de personal, evaluaciones del desempeño, pago y discriminación en el lugar de trabajo.
Orientación sexual
Los empleados difieren mucho en la forma en que tratan la...
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