E1 Enunciado Construcci n FC

Páginas: 3 (517 palabras) Publicado: 17 de septiembre de 2015
Ejercicio 1.
Construcción flujo de caja

Se desea determinar la viabilidad de un proyecto de inversión, por tal motivo se anexa la siguiente información para realizar el flujo de caja del proyectoy del inversionista para los años 1, 2, 3 y 4 y con base en los resultados obtenidos, tomar la decisión de la puesta en marcha de la empresa.

Los datos proporcionados por la empresa son:


Objetosocial: Confección y comercialización del Producto “A”

1. Cantidad de unidades del producto “A” que se proyecta confeccionar y vender cada periodo:

Año
Cantidad
1
750
2
850
3
600
4
650


2. Seespera que el precio de venta para el primer año sea de $55.000 por unidad. (las ventas son de contado).


3. La elaboración de cada unidad del producto requiere de las siguientes materias primas:Requerimiento Mp
Requerimiento por unidad del Producto “A”
Mp 1
1,5 mts.
Mp 2
1 unidad
Mp 3
0,5 mts.


4. El costo de las materias primas para el primer año son: (pagaderas de contado)

Mp
Unidad demedida
Costo
Mp 1
1 metro
4.500
Mp 2
1 unidad
2.500
Mp 3
1 metro
1.500

5. El costo de la Mano de obra directa por unidad del producto es de $8.000 para el primer año.


6. Los Costos indirectos defabricación (CIF) para el primer año son:

Requerimiento del CIF
Costos por unidad del Producto “A”
MPI
$1.500
MOI
$1.000
Otros CIF
$2.500


7. Los Gastos administrativos para el primer año son:Gastos
Total
Nómina personal administrativo
$ 7.000.000 anual
Papelería
$ 200.000 mensual
Útiles Cafetería
$ 250.000 trimestral


8. Los activos fijos que se necesitan para el montaje de laempresa son:

Activo Fijo
Inversión
Maquinaria
$5.500.000
Equipo de cómputo
$6.000.000
Vehículo
$8.000.000


9. Los preoperativos son:

Preoperativos
Inversión
Adecuaciones locativas
$650.000Estudio de localización
$300.000
Investigación de mercados
$550.000
Gastos para constituir la empresa
$200.000
Publicidad de expectativa
$150.000







10. La inversión en capital de trabajo es igual a:...
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