E1 Jessica Jazmin Amaro Rangel Admin

Nombre Jessica Jazmin Amaro RangelMatrcula 02775533Nombre del curso Fundamento de AdministracinNombre del profesor GERARDOLOPEZ SANTOSMdulo Caractersticas de la administracin y fases del proceso administrativoActividad Ejercicio 3Fecha 29-10-2015Bibliografa Administration. James A. F. Freeman Stoner, R. Edward Freeman y Daniel R. Gilbert. Mxico, D.F. Prentice Hall Hispanoamericana. 1996.Investiga en fuentes confiables ms informacin tipos de lderes, la motivacinbenchmarkingy responsabilidad social y contesta las siguientes preguntas Existen distintos tipos de lderes 1) Lderdemocrtico es aquel que, sin perder el control, da lugar a la comunidad para que participe en cuestiones relacionadas a la poltica. Adems, a la hora de tomar decisiones, el lder tiene en cuenta las opiniones de lacomunidad liderada. Es por esto que lo que suele hacer es presentar varias opciones frente a un determinado problema y promover el intercambio de idea entre los diversos sectores y que aqu se decida cul es la mejor salida. De esta manera, el lder democrtico transmite una imagen ms permisiva, abierta al dilogo y de un individuo que se preocupa por los problemticas de terceros. 2)Lderliberalolaissezfaire en este tipo de liderazgo, se delegan funciones a la propia comunidad con el objetivo de que adquiera ciertas responsabilidades y logre controlar las problemticas que surjan. De esta manera, se promueve la libertad y creatividad en grupo mientras que el propio lder ocupa un rol de mayor pasividad, con menor control y poco compromiso. 3) Lderautocrticoa diferencia de los dos anteriores,este lder concentra en s mismo todo el poder, de forma ilimitada. Aqu no se prioriza ni la participacin de la comunidad en la toma de decisiones ni la delegacin del poder. Es el propio lder quien determina las acciones que se llevarn a cabo y el poder de decisin se limita a su persona, o a un grupo reducido, mandando segn su propia voluntad. 4) Lderpaternalistaesta clase de lderes se encarga dedeterminar cules sern los objetivos del grupo, si bien promueve la participacin de este, es el propio lder quien tomar las decisiones finales. Por otro lado, pretende promover la convivencia pasiva dentro de la comunidad a la que lidera y se muestra tolerante frente a esta. Consideras que hay relacin entre los estilos de liderazgo y la motivacin en los empleados, por qu Claro, ya que depende dellder el tipo de motivacin del personal y este llegue a cumplir sus expectativas. Ests de acuerdo en la relacin motivacin de los empleados/productividad en una empresa, por qu Si, ya que al realizar una motivacin, puede aumentar la productividad al tener a un empleado motivado. Adems si la empresa es de giro en Ventas la motivacin influye a que los vendedores cumplan sus metas y estos la superen.Cules son los objetivos delbenchmarking El Benchmarking es una investigacin continua y una experiencia de aprendizaje. Asegura que las buenas prcticas sean adoptadas e implementadas. El benchmarking es un proceso de investigacin industrial que permite a los mandos realizar comparaciones de procesos y prcticas de empresa a empresa para identificar lo mejor de lo mejor para alcanzar un nivel desuperioridad o ventaja competitiva. El propsito del benchmarking deriva de la necesidad de definir objetivos razonables y conseguir la mejora continua. Es un proceso de direccin pero lo ms importante, es un medio por el cual las prcticas necesarias para alcanzar los objetivos que se descubran nuevos y comprendido.El benchmarking legitimiza los objetivos basndose en la orientacin externa en lugar deextrapolacin de prcticas internas y tendencias pasadas. Cules son los tipos debenchmarking R benchmarking interno, funcional, competitivo, no competitivo, genrico y Word class Elbenchmarking internoes quiz ms peculiar que el resto, ya que se pone en marcha dentro de la propia empresa y no de cara a la competencia, teniendo en cuenta que pueden haber una serie de departamentos que pueden dar ejemplo...