E3 ToledanoMiguel 6251

Materia: Administración para Informática
Profesor: Luis Gerardo Alfaro Meléndez
Alumno: Miguel Ángel Toledano Juárez
Entregable 3
Fecha: 21/04/2015

Contenido
Introducción ............................................................................................................................. 3
Estructuras Organizacionales Emergentes................................................................................... 4
Alcances y Limitaciones del Profesional Informático en las Organizaciones ................................... 5
Observación, Análisis Crítico de Formas Organizacionales Reales ................................................. 6
Organización Formal:............................................................................................................. 6
OrganizaciónInformal:........................................................................................................... 6
Organización Lineal o Militar: ................................................................................................. 6
Organización Funcional o de Taylor:........................................................................................ 7
Organización Lineofuncional:................................................................................................. 7
Organización Staff: ................................................................................................................ 7
Organización por Comités: ..................................................................................................... 7
Organización Matricial:.......................................................................................................... 8
Conclusión ................................................................................................................................ 9
Referencias..............................................................................................................................10Introducción
Organizar una empresa, entidad o institución consiste en dotarla de todos los
elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento
adecuado de sus funciones para lograr los objetivos propuestos.
La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como:
los humanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para que la administración de
estos recursos seaeficiente, existen instrumentos o directrices que permiten apoyar
la atención o realización de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos
eficientes de comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa.
Por ello, la estructura organizacional, es fácil de entender, son similares a las
estructuras de los edificios.
Toda organización privada o pública, debe contar conpolíticas, estrategias,
procedimientos y normas para su desenvolvimiento, desarrollo normal de sus
actividades cotidianas, de acuerdo a si tamaña y giro, varían en el grado en el que
se le da autonomía a la gente y a las distintas unidades que la conforman.

Estructuras Organizacionales Emergentes
En los últimos años se ha estado difundiendo y publicando ampliamente sobre la
modernización que lasorganizaciones públicas y privadas deben hacer para
adecuarse a los cambios en su medio ambiente. Desde la última década se extiende
un sentimiento sobre las profundas transformaciones requeridas; se habla de los
grandes desafíos que las entidades en la “aldea global” deben enfrentar.
En el sector público, por ejemplo, son innumerables los estudios, tesis, seminarios
de gobiernos, fundaciones yUniversidades que se interrogan sobre el proceso de
modernización, de la gestión pública necesario para mejorar la capacidad de
evaluación y diseño de las políticas públicas.
No se puede decir que ha terminado en algún momento dado que toda la
organización está sujeta a constantes cambios. Es un medio a través del cual se
establece la mejor forma, manera de alcanzar los objetivos propuestos...