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TRABAJO GRUPAL
Elección y Decisiones Empresariales en Condiciones de Incertidumbre.

Índice

Resumen Ejecutivo..........................................................................................................................2
1. Marco Teórico.............................................................................................................3
1.1 Importancia de la Toma dedecisiones empresariales................................................3
1.2 Etapas en el proceso de toma de decisiones.............................................................3
1.3 Objetivos...........................................................................................................4
1.3.1 ObjetivoGeneral..............................................................................................4
1.3.2 Objetivos Específicos.......................................................................................4
* 2 Desarrollo del Tema..............................................................................................5
2.1 Ambientes de decisión........................................................................................8
2.2 Ambiente decerteza: Criterios de decisión............................................................9
2.3 Ambiente de riesgo: Criterios de decisión...........................................................10
2.4 Ambiente de incertidumbre: Criterios de decisión.....................................................10
2.5 Toma de Decisiones en Condiciones deCertidumbre..........................................12
2.6 Toma de Decisiones en Condiciones de Riesgo....................................................13
2.7 Condiciones de Incertidumbre...........................................................................14
3 Conclusiones......................................................................................................16
4.Bibliografía.......................................................................................................17

Resumen Ejecutivo

Todo ejecutivo se enfrenta de manera constante a decisiones que debe ejecutar, para las cuales puede encontrarse en estados de certidumbre o incertidumbre., y para cada caso siempre busca obtener el resultado de mayor beneficio.
En el primer caso se conocen todas las variables y los resultados de cada acciónpotencial, el ejecutivo puede tomar decisiones seguro de que no habrá resultados no anticipados. En este sentido, las decisiones que toma en condiciones de certidumbre son decisiones programadas. Un ejemplo de estas condiciones es la relación entre la producción de algún bien y los niveles de inventario de partes. No existe incertidumbre: a mayores niveles en la fabricación, mayor el nivel deinventario de partes usadas en la fabricación. Un ejecutivo que toma la decisión de incrementar la producción conoce el efecto del inventario con exactitud. Como se conocen los resultados antes de tomar decisiones, muchos ejecutivos prefieren tomar decisiones en condiciones de certidumbre. Esto sólo es posible en las situaciones más simples. Es difícil que se conozcan todos los resultados posibles, ylos ejecutivos generalmente se encuentran con un grado de riesgo.
Pero el caso más común, y es al cual nos vemos enfrentados normalmente es el segundo, en el cual existe cierto grado de incertidumbre, por lo que utilizaremos diferentes herramientas para asemejarnos lo más posible a un escenario de certidumbre. Por ejemplo son las transacciones que ocurren diariamente en el mercado de valores,caso en el cual uno nunca sabe con certeza absoluta como es comportara el precio de alguna acción, pero utilizando estudios de como a evolucionado el precio de esta en el tiempo y como se encuentra la economía, uno puede realizar estimaciones de hacia donde este debiese ir y su comportamiento, así podremos justificar en algún grado nuestra decisión de porque comprar o no comprar esa acción....