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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL
ADMINISTRACIÓN


SILABO

I. GENERALIDADES

1.1. Asignatura : Organización II
1.2. Código : C511030
1.3. Ciclo Académico : IV
1.4. Semestre Académico : 2014 -II
1.5. Extensión Horaria : Teoría 03 horas,
: Practica 02 horas
1.6. Créditos : Cuatro (04)1.7 Pre - Requisito : Organización I y Análisis del Entorno empresarial
1.8 Condición : Obligatorio
1.9 Profesor del Curso : Dr. Adm. Jesús Merino Velásquez

II. FUNDAMENTACION

Por lo general, la organización es la función que se ejecuta después de la planeación. La organización es la función está interesada .en determinar las actividades especificas que seannecesarias para alcanzar los objetivos planeados; en agrupar las actividades en un patrón lógico, en un marco o en una estructura, y en asignar las actividades a puestos o individuos específicos. Organizar define la parte que se espera que cada miembro de una empresa desempeñe y las relaciones entre tales miembros, hasta el final en que sus esfuerzos concertados resulten más efectivos para el propósitode una empresa; organizar determina la forma mediante la cual pueden alcanzar los objetivos concebidos en la planeación , organizar puede considerarse como un puente que une las ideas conceptuales desarrolladas en la creatividad y en la planeación con los medios específicos para hacer realidad estas ideas. Un ejemplo de la función organizar en acción puede observarse en un partido de futbol.Supóngase que el proceso de planeación determina que un objetivo básico es ganar el partido (ciertamente lo esperamos) y que el plan general de ataque enfatizará el ataque por pases. La función de organizar se ejecuta cuando se seleccionan las jugadas específicas, cuando se designa al personal particular (los especialistas en pases), y cuando se hacen asignaciones particulares (lo que los jugadoreshacen en cada jugada)

La Asignatura Organización II se ha diseñado con el propósito de que el estudiante entienda con claridad de que las relaciones estructurales no son prescripciones de una vez y para siempre, sino que son las “reglas de juego” adaptables a situaciones cambiantes del entorno y a los cambiantes deseos de los participantes.


III. OBJETIVOS GENERALES
3.1. Comprender yexplicar el proceso del análisis de una organización
3.2. Explicar y realizar el diseño de las organizaciones.
3.3. Conocer y explicar la formalización de las organizaciones.
3.4. Describir, explicar y analizar las reorganización


IV. PROGRAMACIÓN ACADEMICA

4.1. - I. Unidad: Análisis de una organización
4.1.1. Objetivos Específicos.1. Explicar la organización como fase del proceso administrativo
2. Explicar los principios y criterios de la organización
3.-Explicar las estructuras internas de una organización y sus
interacciones de ella.
4.-Explicar el rendimiento o eficiencia organizacional
5.- Explicar el proceso de realizar un diagnóstico organizacional
6. Casos prácticos4.1.2. Contenidos
1. Introducción
2. Bases de la organización
3.- Análisis de una situación orgánica
4.- Análisis del rendimiento o eficiencia organizacional
5.- Diagnóstico de una organización
6. Tipos de diagnóstico
7. Casos prácticos

4.1.3. Duración: Primera Semana a la Quinta Semana

4.2 II Unidad : Diseño de organizaciones
4.2.1 Objetivos Específicos.
1.-Explicar yanalizar los procesos de cambio
2.-Comprender las etapas del proceso
3.-Comprender las orientaciones técnicas para precisar las funciones
3.-Comprender las orientaciones técnicas para precisar las atribuciones
4.2.2. Contenidos
1.-Desarrollo de un proceso de cambio organizacional
2. Etapas básicas de los procesos de cambio
3.-Orientaciones técnicas para la derivación de funciones...