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Páginas: 2 (325 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2013
1. Síntesis de hechos más relevantes.
La planta de Kimberly Clark , presento cambios en su estructura organizativa , la sede corporativa regional se encontraba en San Antonio de Belen enCosta Rica, .Solis quien era director de Recursos Humanos reportaba al director ejecutivo , los problemas que se daban en la empresa, (SITIO DEL NIñO ) tales como Mala comunicación entre directivos yempleados.
La nueva estructura Organizativa se había constituido con el propósito de unificar el sistema productivo de la región, esto significo el cierre de operaciones en algunas plantas paracentralizar la producción en las plantas del Sitio del NIñO, en donde este había sido dotado de capacidad suficiente para abastecer a toda la región de Centroamérica de productos. Con esto presentao nuevos gerentes y cambios en la organización, Cambios culturales y de formas de pensar .
2.PROBLEMATICA.
La problemática radica en el aspecto humanos, en los cambios culturales , en dondelos empleados de la compañía no se sentían acogidos por los gerentes que llegaban a la compañía, ellos manifiestan que había un estilo autocrático por parte de estos.
De igual forma incluían máshoras la laborales en donde los trabajadores se sentían cansados de elaborar más de 8 horas al día, insatisfacción por parte de los empleados , quejas y mala organización por parte de los directivos .3 .Factores a la solución.
Ante todo este problemática, plantearon una metodología de evolución y desarrollo
Directivo en donde evaluaban los perfiles de sus empleados, las cuales valorabanel espíritu emprendedor, capacidad de liderazgo, orientación hacia las reglas y procedimientos, atreves de programas de liderazgos ,esta Metodología tuvo gran aceptación por los directivos sederecursos humanos, el principal motivo de aprobación fue el cambio alcanzado en la planta de producción .
4. Recomendacion
1 Programas de metodología de evaluación del perfil de empleados.
2...
La planta de Kimberly Clark , presento cambios en su estructura organizativa , la sede corporativa regional se encontraba en San Antonio de Belen enCosta Rica, .Solis quien era director de Recursos Humanos reportaba al director ejecutivo , los problemas que se daban en la empresa, (SITIO DEL NIñO ) tales como Mala comunicación entre directivos yempleados.
La nueva estructura Organizativa se había constituido con el propósito de unificar el sistema productivo de la región, esto significo el cierre de operaciones en algunas plantas paracentralizar la producción en las plantas del Sitio del NIñO, en donde este había sido dotado de capacidad suficiente para abastecer a toda la región de Centroamérica de productos. Con esto presentao nuevos gerentes y cambios en la organización, Cambios culturales y de formas de pensar .
2.PROBLEMATICA.
La problemática radica en el aspecto humanos, en los cambios culturales , en dondelos empleados de la compañía no se sentían acogidos por los gerentes que llegaban a la compañía, ellos manifiestan que había un estilo autocrático por parte de estos.
De igual forma incluían máshoras la laborales en donde los trabajadores se sentían cansados de elaborar más de 8 horas al día, insatisfacción por parte de los empleados , quejas y mala organización por parte de los directivos .3 .Factores a la solución.
Ante todo este problemática, plantearon una metodología de evolución y desarrollo
Directivo en donde evaluaban los perfiles de sus empleados, las cuales valorabanel espíritu emprendedor, capacidad de liderazgo, orientación hacia las reglas y procedimientos, atreves de programas de liderazgos ,esta Metodología tuvo gran aceptación por los directivos sederecursos humanos, el principal motivo de aprobación fue el cambio alcanzado en la planta de producción .
4. Recomendacion
1 Programas de metodología de evaluación del perfil de empleados.
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