EBook 3 It Soluciones EL JEFE
Páginas: 8 (1820 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2015
(como el director de tecnología de las
empresas es, a cada día, una pieza clave para
enfrentar al futuro. Su relación con los
demás ejecutivos y sus nuevos roles)
COMPARTE
ESTE EBoOK
itsoluciones
Con apuntes de Bill Gates,
fundador de Microsoft
EL JEFE | Pieza clave para enfrentar al futuro | 2
Introducción
No cabe duda que el fácil acceso a la
información, es el gran avance que ha
traídoconsigo la llegada de internet y
de las nuevas tecnologías. Vivimos en
la era de la inteligencia empresarial, en
la que el manejo de todo tipo de datos
juega un papel protagónico dentro de
las organizaciones.
Empresas de todas las industrias, y de todos los tamaños, están
haciendo grandes apuestas, intentando mejorar los procesos de
negocio y el rendimiento de sus activos. A medida que avanzan,
untema que ocupa un lugar preponderante es encontrar la
capacidad de alto nivel de liderazgo para gestionar el enorme
programa de cambio organizacional que los análisis de datos
demandan. Para liderar esta transformación, los COOs (Chief
Operating Officer) y CIOs (Chief Information Officer) deben
reinventar su papel, animando a otros ejecutivos a verlos como
directores de un negocio que manejainformación clave.
Al igual que cualquier director ejecutivo, deben traer la visión,
dirección y organización de grandes prioridades de inversión de
datos de la compañía.
COMPARTE
ESTE EBoOK
itsoluciones
EL JEFE | Pieza clave para enfrentar al futuro | 3
Eso significa atraer a los clientes internos en sus mayores desafíos
al mismo tiempo que atraer a los mejores talentos y proveedores.
Pero másimportante aún significa ser el responsable de la
ejecución y los resultados.
Su misión abarca tanto la demanda interna (el aumento de la
sofisticación del análisis dentro de la empresa y las funciones que
tratan de captar cada vez más valor) y la oferta (que abarcan la
DESDE AHORA TIENES MÁS JEFES: TUS CLIENTES
Datos obtenidos por Microsoft tras más de 1.600 conversaciones cara a cara condirectores de TI de 70 países y de las 20 mayores industrias en todo el mundo.
Más del
60%
de los CIOs se centrará en los próximos 5 años
en mejorar la experiencia del cliente
y acercarse a ellos para tener más información
Los CIOs están centrando a sus organizaciones en el desarrollo de nuevas
tecnologías y habilidades para llegar más rápido y mejor al cliente final.
76%
están invirtiendo encapacitar a las
personas necesarias
82%
están invirtiendo
en la digitalización
total de la oficina
Dos tercios de los CIOs están explorando
mejores maneras de colaborar, a través de
la nube y las herramientas de redes sociales
con el fin de ofrecer exactamente lo que más
quieren y necesitan los clientes
84%
están invirtiendo
en la inteligencia
de su servidor
Las soluciones de movilidad se handisparado
a la cima de los planes de los ejecutivos
de empresas en el mundo: un 84% de los
consultados dijo que su principal foco HOY es
ver que quieren los clientes
COMPARTE
ESTE EBoOK
itsoluciones
EL JEFE | Pieza clave para enfrentar al futuro | 4
En el nuevo panorama empresarial del Siglo XXI se exige
a los CIOs desarrollar su capacidad de adaptación ante
diversas circunstancias y adoptar nuevosroles como:
Capitalista
de riesgo
Gerente de
producto
Mostrando el "arte de lo
posible" a los clientes internos,
poniendo de relieve las ideas
más prometedoras para aplicar
los grandes datos y analítica
avanzada.
Montaje de grandes datos
fáciles de usar y análisis
avanzados "productos"
diseñados para que coincida
con los patrones de uso de los
clientes internos.
Reclutador
Líder de negociosMotivar y retener a los mejores
talentos, sin importar donde
estén.
La construcción de la disciplina
para permitir el cambio
transformacional y el impacto
a escala.
infraestructura de tecnología, el manejo de datos, el análisis de
conocimientos y las herramientas intuitivas para que coincida con
el aumento de la demanda).
El capitalista de riesgo
Hasta hace unos años, poco protagónico había...
empresas es, a cada día, una pieza clave para
enfrentar al futuro. Su relación con los
demás ejecutivos y sus nuevos roles)
COMPARTE
ESTE EBoOK
itsoluciones
Con apuntes de Bill Gates,
fundador de Microsoft
EL JEFE | Pieza clave para enfrentar al futuro | 2
Introducción
No cabe duda que el fácil acceso a la
información, es el gran avance que ha
traídoconsigo la llegada de internet y
de las nuevas tecnologías. Vivimos en
la era de la inteligencia empresarial, en
la que el manejo de todo tipo de datos
juega un papel protagónico dentro de
las organizaciones.
Empresas de todas las industrias, y de todos los tamaños, están
haciendo grandes apuestas, intentando mejorar los procesos de
negocio y el rendimiento de sus activos. A medida que avanzan,
untema que ocupa un lugar preponderante es encontrar la
capacidad de alto nivel de liderazgo para gestionar el enorme
programa de cambio organizacional que los análisis de datos
demandan. Para liderar esta transformación, los COOs (Chief
Operating Officer) y CIOs (Chief Information Officer) deben
reinventar su papel, animando a otros ejecutivos a verlos como
directores de un negocio que manejainformación clave.
Al igual que cualquier director ejecutivo, deben traer la visión,
dirección y organización de grandes prioridades de inversión de
datos de la compañía.
COMPARTE
ESTE EBoOK
itsoluciones
EL JEFE | Pieza clave para enfrentar al futuro | 3
Eso significa atraer a los clientes internos en sus mayores desafíos
al mismo tiempo que atraer a los mejores talentos y proveedores.
Pero másimportante aún significa ser el responsable de la
ejecución y los resultados.
Su misión abarca tanto la demanda interna (el aumento de la
sofisticación del análisis dentro de la empresa y las funciones que
tratan de captar cada vez más valor) y la oferta (que abarcan la
DESDE AHORA TIENES MÁS JEFES: TUS CLIENTES
Datos obtenidos por Microsoft tras más de 1.600 conversaciones cara a cara condirectores de TI de 70 países y de las 20 mayores industrias en todo el mundo.
Más del
60%
de los CIOs se centrará en los próximos 5 años
en mejorar la experiencia del cliente
y acercarse a ellos para tener más información
Los CIOs están centrando a sus organizaciones en el desarrollo de nuevas
tecnologías y habilidades para llegar más rápido y mejor al cliente final.
76%
están invirtiendo encapacitar a las
personas necesarias
82%
están invirtiendo
en la digitalización
total de la oficina
Dos tercios de los CIOs están explorando
mejores maneras de colaborar, a través de
la nube y las herramientas de redes sociales
con el fin de ofrecer exactamente lo que más
quieren y necesitan los clientes
84%
están invirtiendo
en la inteligencia
de su servidor
Las soluciones de movilidad se handisparado
a la cima de los planes de los ejecutivos
de empresas en el mundo: un 84% de los
consultados dijo que su principal foco HOY es
ver que quieren los clientes
COMPARTE
ESTE EBoOK
itsoluciones
EL JEFE | Pieza clave para enfrentar al futuro | 4
En el nuevo panorama empresarial del Siglo XXI se exige
a los CIOs desarrollar su capacidad de adaptación ante
diversas circunstancias y adoptar nuevosroles como:
Capitalista
de riesgo
Gerente de
producto
Mostrando el "arte de lo
posible" a los clientes internos,
poniendo de relieve las ideas
más prometedoras para aplicar
los grandes datos y analítica
avanzada.
Montaje de grandes datos
fáciles de usar y análisis
avanzados "productos"
diseñados para que coincida
con los patrones de uso de los
clientes internos.
Reclutador
Líder de negociosMotivar y retener a los mejores
talentos, sin importar donde
estén.
La construcción de la disciplina
para permitir el cambio
transformacional y el impacto
a escala.
infraestructura de tecnología, el manejo de datos, el análisis de
conocimientos y las herramientas intuitivas para que coincida con
el aumento de la demanda).
El capitalista de riesgo
Hasta hace unos años, poco protagónico había...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.